Gesetzliche Vorschriften betreffend Arbeitsnormen werden seitens der Lieferant*innen eingehalten.
Darüber hinaus gibt es kein Engagement für mehr soziale Verantwortung gegenüber
den Lieferant*innen.

Einige wesentliche Lieferant*innen werden hinsichtlich der Arbeitsbedingungen geprüft,
und es werden Strategien bzw. Maßnahmen für Verbesserungen abgeleitet.
Erste Ausschlusskriterien beim Einkauf werden eingehalten.

Erste Maßnahmen zur Etablierung menschenwürdiger Arbeitsbedingungen bei den
Lieferant*innen werden umgesetzt.
Zusätzlich wird die gesamte Zulieferkette hinsichtlich menschenwürdiger Arbeitsbedingungen
evaluiert.

Umfassende Einkaufsrichtlinien sind ausgearbeitet und erläutern, wie Lieferant*
innen nach sozialen Kriterien evaluiert, ausgewählt und unterstützt
werden, die geforderten Werte ihrerseits umzusetzen.
Bei fast allen wesentlichen Lieferant*innen sind überdurchschnittlich gute
Arbeitsbedingungen erfüllaut

Ethisches Beschaffungsmanagement ist Teil der Unternehmensidentität
und Positionierung. Prozesse für menschenwürdige Beschaffung
sind innovativ in allen Unternehmensbereichen umgesetzt.

Gesetzliche Vorschriften werden eingehalten. Das Unternehmen beschäftigt sich nicht explizit
mit Solidarität und Gerechtigkeit in der Zulieferkette und nutzt seine Marktmacht nicht aus.

Das Unternehmen verschafft sich erste Informationen zu Risiken und Missständen bzgl.
Solidarität und Gerechtigkeit entlang der Zulieferkette. Einige eingekaufte Produkte und
Rohwaren tragen ein Label, welches Solidarität und Gerechtigkeit berücksichtigt.

Die Lieferkette wird aktiv und systematisch auf Risiken und Missstände überprüft,
und mindestens ein Drittel der eingekauften Produkte und Rohwaren trägt ein entsprechendes
Label.
Erste Maßnahmen zur positiven Beeinflussung eines fairen und solidarischen Umgangs
aller Beteiligten entlang der Lieferkette werden umgesetzt.

Die Lieferkette wird regelmäßig auf Risiken und Missstände überprüft, und
gegebenenfalls werden unverzüglich Maßnahmen und/oder Sanktionen
umgesetzt. Mindestens die Hälfte der eingekauften Produkte und Rohwaren
trägt ein entsprechendes Label.
Weitreichende Maßnahmen zur positiven Beeinflussung eines fairen und solidarischen
Umgangs aller Beteiligten entlang der Lieferkette werden umgesetzt.

Das Unternehmen wirkt in seinem Einflussbereich mit innovativen Lösungsansätzen
positiv auf die Gewährleistung eines fairen und solidarischen
Umgangs aller Beteiligten ein.
Alle wesentlichen eingekauften Produkte und Rohwaren tragen ein
entsprechendes Label, und sämtliche Lieferanten wurden auf Basis
eines fairen und solidarischen Umgangs mit ihren Anspruchsgruppen
ausgewählaut.

Gesetzliche Vorschriften werden eingehalten. Darüber hinaus gibt es keine Evaluierung der
Lieferant*innen nach ökologischen Auswirkungen.

Zugekaufte Produkte/Dienstleistungen werden auf ökologische Risiken/Auswirkungen geprüft,
und ökologisch höherwertige Alternativen werden gesucht. Erste Ausschlusskriterien
im Einkauf werden eingehalten.

Erste Maßnahmen zur Reduktion ökologischer Risiken/Auswirkungen zugekaufter
Produkte/Dienstleistungen werden umgesetzt, und es erfolgt eine Auseinandersetzung
mit der Reduktion des Verbrauchs umweltschädlicher Produkte.

Umfassende Einkaufsrichtlinien, wie zugekaufte Produkte nach ökologischen
Kriterien evaluiert und ausgewählt werden, sind ausgearbeitet.
Bei fast allen wesentlichen Lieferant*innen werden überdurchschnittlich
gute ökologische Standards erfüllaut.

Ökologisches Einkaufsmanagement ist Teil der Unternehmensidentität
und Positionierung. Prozesse für ökologische Beschaffung und Reduktion
der ökologischen Risiken zugekaufter Produkte sind innovativ
umgesetzt.

Gesetzliche Vorschriften werden eingehalten. Das Unternehmen beschäftigt sich nicht explizit
mit Transparenz und Mitentscheidung in der Zulieferkette und nutzt seine Marktmacht nicht
aus.

Das Unternehmen verschafft sich erste Informationen zu Risiken und Missständen bzgl.
Transparenz und Mitentscheidung entlang der Zulieferkette. Einige eingekaufte Produkte
und Rohwaren tragen ein Label, welches Transparenz und Mitentscheidung berücksichtigt.

Die Lieferkette wird aktiv und systematisch auf Risiken und Missstände überprüft,
und mindestens ein Drittel der eingekauften Produkte und Rohwaren trägt ein entsprechendes
Label.
Erste Maßnahmen zur positiven Beeinflussung eines transparenten und partizipativen
Umgangs aller Beteiligten entlang der Lieferkette werden umgesetzt.

Die Lieferkette wird regelmäßig auf Risiken und Missstände überprüft, und
gegebenenfalls werden unverzüglich Maßnahmen und/oder Sanktionen
umgesetzt. Mindestens die Hälfte der eingekauften Produkte und Rohwaren
trägt ein entsprechendes Label.
Weitreichende Maßnahmen zur positiven Beeinflussung eines transparenten
und partizipativen Umgangs aller Beteiligten entlang der Lieferkette werden
umgesetzt.

Das Unternehmen wirkt in seinem Einflussbereich mit innovativen
Lösungsansätzen positiv auf die Gewährleistung eines transparenten
und partizipativen Umgangs aller Beteiligten ein.
Alle wesentlichen eingekauften Produkte und Rohwaren tragen ein
entsprechendes Label, und sämtliche Lieferanten wurden auf Basis
eines transparenten und partizipativen Umgangs mit ihren Anspruchsgruppen
ausgewählaut.

Festgelegtes Grund- oder Stammkapital ist einbezahlt oder eingebracht, und der Eigenkapitalanteil
erfüllt gesetzliche Mindestanforderungen. Die Schuldentilgungsdauer orientiert sich
an der Abschreibungsdauer der Finanzierungsobjekte. Finanzpartner*innen stellen Risiken angebotener
oder nachgefragter Produkte/Dienstleistungen offen dar.

Planziele zum Erreichen und Höhe eines ausreichenden Eigenkapitalanteils zur Risikodeckung
wurden erarbeitet.
Eine solidarische Finanzierung über Berührungsgruppen und/oder durch Kredit bei einer
Ethikbank wird vorbereitet.
Finanzpartner*innen haben eigene ethisch-nachhaltige Finanzprodukte, sind regional engagiert
und nicht in kritische Projekte involviert.

Der Eigenkapitalanteil erreicht branchenübliche Höhe.
Kontinuierliches Umsetzen der solidarischen Finanzierung über Berührungsgruppen
und/oder durch Kredit von einer Ethikbank und Ablöse konventioneller Kredite.
Finanzpartner*innen haben eine breite Palette ethisch-nachhaltiger Finanzprodukte
erreicht, sind regional engagiert und nicht in kritische Projekte involviert.

Eigenkapitalanteil überschreitet den Branchendurchschnitt beachtlich.
Wesentlicher Teil solidarisch finanziert über Berührungsgruppen und/oder
durch Kredit von einer Ethikbank und fortschreitende Ablöse konventioneller
Kredite. Finanzpartner*innen sind mehrheitlich auf ethisch-nachhaltige
Finanzdienstleistungen spezialisiert.

Eigenkapitalanteil ist vorbildlich in der Branche.
Weit überwiegend solidarische Finanzierung über Berührungsgruppen
und/oder Kredit von einer Ethikbank bis zur vollständigen Ablöse
konventioneller Kredite.
Finanzpartner*innen sind ausschließlich ethisch-nachhaltige Finanzdienstleister*
innen.

Ausschüttung von Kapitalerträgen ausschließlich aus tatsächlich realisierten Gewinnen und
ohne dafür einzugehende Neuverschuldung.

Erstellen einer Liste notwendiger Ausgaben für die Sicherung der Zukunftsfähigkeit des
Unternehmens. Beschränkte Ausschüttung von Kapitalerträgen ohne dafür einzugehende
Neuverschuldung erst nach mind. 60 % Deckung des Bedarfs an Zukunftsausgaben.

Beschränkte Ausschüttung von Kapitalerträgen ohne dafür einzugehende Neuverschuldung
erst nach mind. 70 % Deckung des aktualisierten Bedarfs an Zukunftsausgaben

Beschränkte Ausschüttung von Kapitalerträgen ohne dafür einzugehende
Neuverschuldung erst nach mind. 80 % Deckung des aktualisierten Bedarfs
an Zukunftsausgaben.

Beschränkte Ausschüttung von Kapitalerträgen ohne dafür einzugehende
Neuverschuldung erst nach mind. 90 % Deckung des aktualisierten
Bedarfs an Zukunftsausgaben.

Das Unternehmen erfüllt alle Branchen-, Standort- oder laut Gewerbegenehmigung
umweltbezogenen Verhaltensvorschriften vollständig.
Konventioneller Veranlagungsmix ohne spekulative Finanzprodukte.

Für das bestehende Anlagevermögen wurden Sanierungsbedarf und durch Erneuerungsinvestitionen
erreichbare Verbesserungspotenziale ermittelt, wurde der Investitionsbedarf
abgeschätzt und wurde teilweise eine Veranlagung in ethisch-nachhaltige/sozial-ökologische
Projekte vorgenommen.

Bis zu 30 % des aktualisierten Sanierungsbedarfs wurden realisiert.
Mind. 60 % der Neuinvestitionen führen zu einer deutlichen Verbesserung der
sozial-ökologischen
Auswirkungen im Unternehmen und mehrheitliche Veranlagung
in ethisch-nachhaltige/sozial-ökologische Projekte.

Bis zu 60 % des aktualisierten Sanierungsbedarfs wurden realisiert.
Mind. 80 % der Neuinvestitionen führen zu einer deutlichen Verbesserung
der sozial-ökologischen Auswirkungen im Unternehmen und ausschließliche
Veranlagung in ethisch-nachhaltige/sozial-ökologische Projekte.

Bis zu 100 % des aktualisierten Sanierungsbedarfs wurden realisiert.
100 % der Neuinvestitionen führen zu einer deutlichen Verbesserung
der sozial-ökologischen Auswirkungen im Unternehmen. Ausschließliche
Veranlagung in ethisch-nachhaltige/sozial-ökologische Projekte
mit reduzierten Renditeansprüchen und gemeinwohlorientierter Einflussnahme.

Bestehende Eigentumsstruktur aus Gründer*innen und/oder deren Nachfolger*innen.

Konkrete Konzepte zur Mitentscheidung und möglichen geeigneten Rechtsformen für Eigentumsübertragung
und Haftungsregelung werden erarbeitet.

Eine erste Erweiterung der Eigentümerschaft auf (mindestens drei) Mitarbeitende
erfolgte auf Basis einer Rechtsform, die einfache Beteiligung von Berührungsgruppen
ermöglicht.
Alle Beteiligten verfügen über vollständige Grundlagen für ihre Entscheidungen.
Gemeinsame Schulungen zu Führungs- und Eigentümer*innenrollen finden statt.

Es besteht mindestens drei Jahre Praxis mit der gewählten Rechtsform. Das
Erweitern und Verbreitern der Eigentümerschaft durch mehr Menschen,
mehr Anteile, mehr Berührungsgruppen wird aktiv gefördert. Wachsende
Eigentümerschaft ist als Trend erkennbar.
Alle Eigentümer*innen sind umfassend für die Rolle geschult.

Alle Eigentümer*innen sind Teil einer aktiven Berührungsgruppe, wobei
die Mitarbeitenden über die Mehrheit der Eigentumsanteile und
Stimmrechte verfügen. Gleichzeitig sind die Stimmrechte einzelner
Personen und definierter Gruppen vertraglich so begrenzt, dass durch
sie eine alleinige Beherrschung des Unternehmens nicht möglich ist.
Die vorhandene Struktur der Eigentümer*innen ist bei gleichzeitiger
Dynamik und Flexibilität abgesichert.

Konventionelle Unternehmenskultur, kein besonderes Angebot zur Verbesserung der Gesundheit
bzw. Förderung von Diversität.

Das Unternehmen setzt sich mit der eigenen Unternehmenskultur erstmalig auseinander.
Konkrete Maßnahmen zur Verbesserung bzw. Förderung einer mitarbeitendenorientierten
Unternehmenskultur, der Gesundheit am Arbeitsplatz bzw. Förderung von Diversität sind
geplant.

Erste Maßnahmen zur Verbesserung bzw. Förderung einer mitarbeitendenorientierten
Unternehmenskultur, der Gesundheit am Arbeitsplatz bzw. Förderung von
Diversität sind umgesetzt.

Wirkung bzw. Erfolge aufgrund von Maßnahmen zur Förderung bzw. Verbesserung
einer mitarbeitendenorientierten Unternehmenskultur, der Gesundheit
am Arbeitsplatz bzw. Förderung von Diversität sind sichtbar und
werden analysiert. Maßnahmen sind breit umgesetzt.

Innovative und/oder umfassende Lösungen für eine mitarbeitendenorientierte
Unternehmenskultur, zur Verbesserung von Gesundheit am
Arbeitsplatz bzw. zur Förderung von Diversität werden nachhaltig und
selbstverständlich gelebt und von Mitarbeitenden als solche erlebt.

Die gesetzlichen Mindestanforderungen an ein vertraglich geregeltes Arbeitsverhältnis werden
eingehalten.

Regelmäßige Analyse und Thematisierung der Verteilung von Arbeitslast, Arbeitsleistung,
Arbeitszeit, Nutzung von Arbeitsmodellen und Verdienst.

Maßnahmen werden getroffen um einen an regionale Lebenshaltungskosten angepassten
„lebenswürdigen Verdienst” zu gewährleisten. Mitarbeitende werden darin
unterstützt, einen bewussten Umgang mit Arbeitszeit und Überstundenpraxis zu
etablieren. Mitarbeitende besitzen die Möglichkeit, aus verschiedenen flexiblen Arbeitsmodellen
auszuwählen.

Bei entsprechender Legitimation durch alle Mitarbeitenden kann die maximale
Verdienstspreizung von 1:5 und die maximale Wochenarbeitszeit von
30 Stunden an die Bedürfnisse der Organisation angepasst werden. Die Legitimation
ist bei Bedarf erneut zu erheben.

Ein Verfahren zur Selbstbestimmung elementarer Bestandteile des
Arbeitsverhältnisses wird entwickelaut Die Bestandteile werden bedarfsgerecht
individuell angepasst und selbstbestimmt durch Mitarbeitende
festgelegt.

Im Unternehmen sind keine Widersprüche zu ökologischem Verhalten sichtbar.

Das Unternehmen empfiehlt punktuell ökologische Aspekte, z.B. ist ein Obstkorb vorhanden,
die Geschäftsführung lebt ökologisches Verhalten vor.

Klares Bekenntnis im Unternehmen zu nachhaltigen Ernährungsgewohnheiten,
konsequente nachhaltige Mobilitätspolitik und punktuelle Integration ökologischer
Aspekte in Weiterbildungsprogramme.

Ernährung mehrheitlich fleischlos, Lebensmittel mehrheitlich lokal und saisonal
reduzierter Anteil an PKW-Anreise in Kilometern,
Dienstfahrten unter positiver Berücksichtigung ökologisch besserer Varianten,
Weiterbildungsprogramme mit ökologischen Aspekten und bestehende
Ökologieprojekte im Unternehmen.

Ernährung überwiegend fleischlos, Lebensmittel überwiegend lokal
und saisonal,
kleiner Anteil an PKW-Anreise in Kilometern, Dienstfahrten immer mit
der ökologisch besten Möglichkeit, Personalrekrutierung unter Berücksichtigung
ökologischer Bewusstheit.

Gesetzliche Transparenz und Mitbestimmungsrechte der Mitarbeitenden werden eingehalten.

Beschäftigung mit dem Thema Transparenz und Partizipation, konkrete Planung zu mehr
Mitentscheidung.

Anhörung und Mitwirkung der Mitarbeitenden bei den wesentlichen Themen und
Entscheidungen, inkl. Bestellung der Führungskräfte.
Einige kritische Daten sind transparent, leicht verfügbar und verständlich aufbereitet.

Einige Entscheidungen werden möglichst konsensual mit Mitarbeitenden
getroffen,
inkl. Bestellung und Abwahl der Führungskräfte.
Ein Großteil der kritischen Daten ist transparent, leicht verfügbar und verständlich
aufbereitet. Mehrjährige Praxis.

Alle wesentlichen Entscheidungen werden möglichst konsensual getroffen,
inkl. Bestellung und Abwahl der Führungskräfte.
Alle wesentlichen und kritischen Daten sind leicht abrufbar und verständlich
für alle Mitarbeitenden.
Gelebte Kultur der Transparenz und Partizipation.

Das Unternehmen hält sich an die Regeln des lauteren Wettbewerbs, pflegt ehrliche Kommunikation
mit Kund*innen und verzichtet auf vergleichende Werbung.

Aktive Beschäftigung mit wirklichen Kund*innenbedürfnissen hinsichtlich Leistungsangebot,
Kund*innengewinnung und -pflege sowie Identifizierung von benachteiligten Kund*innengruppen
findet statt.

Konkrete Ethikleitlinien für die Kund*innengewinnung und -pflege sowie Lösungen
für benachteiligte Kund*innengruppen werden verpflichtend umgesetzt.

Zusätzlich zu Ethikrichtlinien im Verkauf werden sämtliche Kontaktpunkte zu
Kund*innen hinsichtlich Erfüllung der Kund*innenbedürfnisse und Gestaltung
auf Augenhöhe regelmäßig überprüft und verbessert. Barrierefreiheit
ist breit im Unternehmen umgesetzt.

Kund*innenbeziehungen auf Augenhöhe sind Teil der Marktpositionierung.
Innovative Lösungen zur Gestaltung menschenwürdiger
Kommunikation und Barrierefreiheit sind im ganzen Unternehmen
umgesetzt.

Das Unternehmen agiert weder gegen noch mit andere(n) Unternehmen und übervorteilt andere
nicht.

Offene Grundhaltung zu Mitunternehmen, Kooperationen auf Anfrage, Bereitschaft zu solidarischem
Handeln, auf Hilferufe und Bitten wird reagiert.

Erste Kooperationen mit Mitunternehmen anderer Branchen bzw. regional entferntere
der gleichen Branche, erste Erfahrungen mit der Weitergabe von Arbeitskräften,
Aufträgen, Finanzmitteln und/oder Technologie in Notsituationen oder zur Unterstützung
von Mitunternehmen.

Erste Kooperationen mit Mitunternehmen der gleichen Branche,
Mitarbeit zur Erhöhung der Branchenstandards,
umfassende Erfahrungen mit der Weitergabe von Arbeitskräften, Aufträgen,
Finanzmitteln und/oder Technologie in Notsituationen oder zur Unterstützung
von Mitunternehmen.

Angebot erfolgt prinzipiell (wo es möglich ist) in Kooperation,
solidarische Verbünde mit anderen Unternehmen werden als Teil des
Geschäftsmodells praktiziert.

Das Unternehmen setzt sich nicht mit negativen ökologischen Auswirkungen oder maßvoller
Nutzung auseinander, es nimmt jedoch auch nicht absichtlich unverhältnismäßige ökologische
Auswirkungen in Kauf. Das Unternehmen beachtet gesetzliche Auflagen und ist in der Kommunikation
nicht irreführend.

Das Unternehmen verfügt über erste Daten zu ökologischen Auswirkungen und plant Maßnahmen
zur Reduktion ökologischer Auswirkungen bzw. zur Förderung maßvoller Nutzung.
Kund*innen und Konsument*innen werden erste Informationen zu ökologischen Auswirkungen
der Produkte und Dienstleistungen mit dem Ziel einer Bewusstseinsbildung zu
maßvoller Nutzung zur Verfügung gestellt.

Das Unternehmen verfügt über Daten zu ökologischen Auswirkungen.
Es gibt eine Strategie und erkennbare Maßnahmen in Bezug auf das gesamte Portfolio.
Produkte und Dienstleistungen haben größtenteils geringere ökologische Auswirkungen
pro Nutzeneinheit als vergleichbare Alternativen.
Zu sämtlichen Produkten und Dienstleistungen werden den Kund*innen standardmäßig
Informationen zu ökologischen Auswirkungen zur Verfügung gestellt, Bewusstseinsbildung
im Sinne maßvoller Nutzung wird gefördert.

Es gibt eine klare, nachvollziehbare Strategie zur Optimierung des Produktportfolios
bzw. des Geschäftsmodells in Bezug auf ökologische Auswirkungen
und maßvolle Nutzung.
Weitreichende Maßnahmen zur Reduzierung ökologischer Auswirkungen
sind umgesetzt.
Produkte und Dienstleistungen haben durchgehend geringere ökologische
Auswirkungen als vergleichbare Alternativen.
Die Unternehmenskommunikation zielt auf eine aktive Förderung maßvoller
Nutzung ab und stellt Konsument*innen umfassende Informationen zu ökologischen
Auswirkungen der Produkte und Dienstleistungen zur Verfügung.

Geschäftsmodell und Produktportfolio sind hinsichtlich ökologischer
Auswirkungen optimiert.
Die Förderung eines maßvollen Konsums ist wesentlicher Bestandteil
des Geschäftsmodells und der Kund*innenbeziehungen.

Keinerlei Mitwirkungsmöglichkeiten, reaktiver Umgang mit Kund*innenrückmeldungen.
Befolgen der gesetzlichen Deklarationspflichten.

Kund*innenfeedback wird gelegentlich gesucht.
Ein interner Überblick über die Wertschöpfungskette ist teilweise vorhanden.
Ein Konzept zur Veröffentlichung der Preisbestandteile existiert.

Feedback und Wünsche der Kund*innen werden systematisch aufgenommen und
häufig umgesetzt.
Stationen der Wertschöpfungskette sind teilweise öffentlich zugänglich.
Preisbestandteile werden teilweise veröffentlicht.

Eine institutionalisierte, offene und transparente Form der Kund*innenmitwirkung
ist realisiert. Konstruktives Feedback wird größtenteils umgesetzt.
Kund*innen werden über Inhaltsstoffe und Risiken der Produkte umfänglich
informiert. Herkunft und Preisbestandteile sind größtenteils für
Produkte und Prozesse veröffentlicht.

Es gibt einen Kund*innenbeirat oder ähnliche institutionalisierte Dialog-
und Mitentscheidungsformen. Konstruktives Feedback wird fast
immer umgesetzt.
Es erfolgt eine gemeinsame Entwicklung von nachhaltigen Produkten
und Dienstleistungen.
Es erfolgt eine vollständige Kennzeichnung der Produkte und prozentuale
Aufschlüsselung aller Preisbestandteile.

Sämtliche Produkte/Dienstleistungen dienen mehr dem Status als dem Grundbedarf.
Noch keine konkrete Auseinandersetzung mit der gesellschaftlichen Wirkung der Produkte
bzw. Dienstleistungen.

Produkte/Dienstleistungen erfüllen mehrheitlich Grundbedürfnisse für ein suffizientes oder
gutes Leben.
Eine konkrete Beschäftigung mit gravierenden sozialen und ökologischen Problemen in der
Branche findet statt.

Ein Großteil der Produkte/Dienstleistungen dient darüber hinaus der gesunden Entwicklung
der Menschen.
Informationen über gesellschaftliche (Lösungs-) Möglichkeiten erreichen Menschen,
die über die eigenen Kund*innen hinausgehen.

Großteil der Produkte/Dienstleistungen dient darüber hinaus der Entwicklung
der Gemeinschaft bzw. der Diversität der Biosphäre.
Das Wissen und die Einstellung der Menschen (auch der Nicht-Kund*innen)
ändern sich durch Aktivitäten des Unternehmens, es entsteht Problembewusstsein
für gesellschaftliche Herausforderungen, z.B. Reparieren statt
Neukauf.

Ein Großteil der Produkte/Dienstleistungen löst wesentliche gesellschaftliche
Probleme laut UN-Entwicklungszielen.
Das Unternehmen hat innovative, visionäre Lösungen für die größten
Herausforderungen der Menschheit umgesetzt.

Es erfolgt eine korrekte Bezahlung von Steuern und Abgaben. Eine steuerliche Optimierung
erfolgt nur im legitimen Rahmen. Der Bezug von Förderungen erfolgt nur im Hinblick auf
eine spätere Rückzahlungsmöglichkeit (z.B. über künftige Steuerleistungen), nicht aber um
den Unternehmensgewinn zu verbessern. Darüber hinaus gibt es keine freiwilligen Leistungen
zum Gemeinwesen.

Das Unternehmen ist sich seiner Beiträge zum Gemeinwesen bewusst und legt diese offen.
Es erfolgen geringfügige, punktuelle freiwillige Leistungen ohne Wirkungsüberprüfung.

Das Unternehmen setzt konkrete Maßnahmen, um einen angemessenen Beitrag
durch Steuern und Sozialabgaben zu leisten.
Freiwillige Leistungen erfolgen in erhöhtem Ausmaß und nur bei plausiblen Wirkungszusammenhängen.
Erste Formen der Wirkungsüberprüfung sind vorhanden.

Das Unternehmen leistet durch Steuern und Sozialabgaben einen vergleichbaren
Beitrag zu dem unselbstständig Beschäftigter.
Umfangreiche, freiwillige Leistungen werden in mehreren Bereichen und
über längere Zeiträume erbracht.
Es existieren Wirkungsnachweise.

Das Unternehmen leistet einen überdurchschnittlichen Beitrag.
Es werden innovative Lösungen gefunden, um über die eigene wirtschaftliche
Tätigkeit einen erhöhten Beitrag zum Gemeinwesen zu
leisten.
Freiwillige Leistungen erreichen ein sehr hohes Ausmaß, und es existieren
nachgewiesene und nachhaltig positive Wirkungen in vielen
Bereichen.

Im Unternehmen sind Umweltwirkungen zwar bekannt, jedoch liegen keine Kennzahlen vor
und wurden keine Maßnahmen gesetzt.

Das Unternehmen unternimmt erste Schritte zur Identifikation der wesentlichen ökologischen
Auswirkungen.

Das Unternehmen kennt seine Ressourcennutzung und Emissionen sowie den ökologischen
Fußabdruck, erhebt Kennzahlen zu den wesentlichen Umweltkonten und
verfügt über Optimierungsstrategien.

Das Unternehmen ermittelt darüber hinaus Daten für alle Umweltkonten und
hat langfristige und erfolgreiche Reduktions- bzw. Substitutionsstrategien.

Das Unternehmen veröffentlicht für die Umweltkonten Daten und tritt
mit den Ergebnissen in Kooperation zu anderen Unternehmen der
Branche.

Keine Elemente gesellschaftlicher Berichterstattung online oder in anderen leicht verfügbaren
Publikationen. Keine Mitbestimmung gesellschaftlicher Berührungsgruppen.

Entwickeln einer Haltung, die Offenheit und Transparenz als Grundlage für Vertrauen, Kommunikation
und gemeinsame Verantwortung sieht; erste Analysen und konkrete Planung
einer transparenten, ehrlichen und auf Fakten basierenden Berichterstattung.
Bürger*innen und Organisationen relevanter Berührungsgruppen können in Dialog treten.
Ergebnisse werden dokumentiert.

Einfache gesellschaftliche Berichterstattung online oder in anderen leicht verfügbaren
Publikationen; Veröffentlichung der Werthaltung des Unternehmens.
Bei einigen relevanten Projekten werden aktiv relevante Berührungsgruppen einbezogen
und Argumente ausgetauscht.
Ausreichende, leicht zugängliche Dokumentation.

Umfassender Gemeinwohl-Bericht oder gleichwertige gesellschaftliche Berichterstattung,
zusätzlich unabhängiges externes Audit.
Bei allen wesentlichen Projekten werden aktiv relevante Berührungsgruppen
einbezogen und Argumente ausgetauscht.
Umfassende, leicht zugängliche Dokumentation.

Zusätzlich zur Berichterstattung: aktive Ermittlung und Veröffentlichung
aller kritischen Aspekte, direkter und einfacher Zugang für die
Öffentlichkeit, Veröffentlichung des Auditberichts.
Es besteht eine institutionalisierte Infrastruktur des Dialogs und des
offenen Austauschs von Argumenten. Entscheidungen werden grundsätzlich
aufgrund der besseren Argumente getroffen.

Gesetzliche Vorschriften betreffend Arbeitsnormen werden seitens der Lieferant*innen eingehalten.
Darüber hinaus gibt es kein Engagement für mehr soziale Verantwortung gegenüber
den Lieferant*innen.

Einige wesentliche Lieferant*innen werden hinsichtlich der Arbeitsbedingungen geprüft,
und es werden Strategien bzw. Maßnahmen für Verbesserungen abgeleitet.
Erste Ausschlusskriterien beim Einkauf werden eingehalten.

Erste Maßnahmen zur Etablierung menschenwürdiger Arbeitsbedingungen bei den
Lieferant*innen werden umgesetzt.
Zusätzlich wird die gesamte Zulieferkette hinsichtlich menschenwürdiger Arbeitsbedingungen
evaluiert.

Umfassende Einkaufsrichtlinien sind ausgearbeitet und erläutern, wie Lieferant*
innen nach sozialen Kriterien evaluiert, ausgewählt und unterstützt
werden, die geforderten Werte ihrerseits umzusetzen.
Bei fast allen wesentlichen Lieferant*innen sind überdurchschnittlich gute
Arbeitsbedingungen erfüllt.

Ethisches Beschaffungsmanagement ist Teil der Unternehmensidentität
und Positionierung. Prozesse für menschenwürdige Beschaffung
sind innovativ in allen Unternehmensbereichen umgesetzt.

Gesetzliche Vorschriften bezüglich Zahlungs- und Lieferbedingungen werden eingehalten.
Darüber hinaus gibt es kein Engagement für eine faire Verteilung der Wertschöpfung.

Geschäftsbeziehungen mit Lieferant*innen werden auf Fairness und Solidarität geprüft und
Strategien zur Verbesserung abgeleitet sowie erste Maßnahmen begonnen.

Maßnahmen zur Etablierung fairer Geschäftsbeziehungen mit Lieferant*innen sind
erfolgreich umgesetzt.
Die durchschnittliche Dauer der Geschäftsbeziehung zu Lieferant*innen beträgt
mind. drei Jahre, und/oder die Lieferant*innen sind bis auf wenige Ausnahmen zufrieden
mit der Ausgestaltung der Preis-, Zahlungs- und Lieferbedingungen.
Eine Auseinandersetzung bezüglich einer gerechten Verteilung der Wertschöpfung
findet statt, und Strategien und Maßnahmen werden abgeleitet.

Faire Geschäftsbeziehungen sind mit allen Lieferant*innen etabliert.
Maßnahmen, welche einen gerechten Anteil der Lieferant*innen an der
Wertschöpfung sicherstellen sollen, sind umgesetzt.
Die durchschnittliche Dauer der Geschäftsbeziehung zu Lieferant*innen beträgt
mind. fünf Jahre, und/oder die Lieferant*innen sind bis auf wenige
Ausnahmen sehr zufrieden mit der Ausgestaltung der Preis-, Zahlungs- und
Lieferbedingungen.

Faire Geschäftsbeziehungen zu allen Lieferant*innen sind auf einem
überdurchschnittlichen Niveau etabliert.
Maßnahmen, welche einen gerechten Anteil der Lieferant*innen an
der Wertschöpfung sicherstellen sollen, sind umgesetzt.
Die durchschnittliche Dauer der Geschäftsbeziehung zu Lieferant*innen
beträgt mind. zehn Jahre, und/oder alle Lieferant*innen sind sehr
zufrieden mit den Preis-, Zahlungs- und Lieferbedingungen sowie der
Verteilung der Wertschöpfung.

Das Unternehmen beschäftigt sich nicht explizit mit Solidarität und Gerechtigkeit in der Zulieferkette,
hält aber sämtliche erforderlichen Gesetze und Vorschriften ein und nutzt seine
Marktmacht nicht aus.

Das Unternehmen verschafft sich erste Informationen zu Risiken und Missständen bzgl. Solidarität
und Gerechtigkeit entlang der Zulieferkette.
Erste Maßnahmen zur positiven Beeinflussung eines fairen und solidarischen Umgangs aller
Beteiligten entlang der Zulieferkette werden umgesetzt.
Einige eingekaufte Produkte und Rohwaren tragen ein Label, welches Solidarität und Gerechtigkeit
berücksichtigt.

Das Unternehmen verfügt über eine klare Strategie zur Gewährleistung eines fairen
und solidarischen Umgangs aller Beteiligten miteinander innerhalb seines Einflussbereichs.
Mindestens ein Drittel der eingekauften Produkte und Rohwaren trägt ein entsprechendes
Label, und die Zulieferkette wird aktiv und systematisch auf Risiken und
Missstände überprüft.
Das Unternehmen fordert von allen wesentlichen Lieferant*innen den fairen und
solidarischen Umgang mit Anspruchsgruppen und wählt diese entsprechend aus.
Erste Maßnahmen zur Unterstützung von Beteiligten entlang der Zulieferkette bei
der Umsetzung eines fairen und solidarischen Umgangs mit ihren Anspruchsgruppen
wurden gesetzt.

Mindestens die Hälfte der eingekauften Produkte und Rohwaren trägt ein
entsprechendes Label.
Die Zulieferkette wird regelmäßig auf Risiken und Missstände überprüft,
und gegebenenfalls werden unverzüglich Maßnahmen und/oder Sanktionen
umgesetzt.
Weitreichende Maßnahmen zur Unterstützung von Beteiligten entlang der
Zulieferkette bei der Umsetzung eines fairen und solidarischen Umgangs
mit ihren Anspruchsgruppen wurden gesetzt.

Das Unternehmen wirkt in seinem Einflussbereich mit innovativen Lösungsansätzen
positiv auf die Gewährleistung eines fairen und solidarischen
Umgangs aller Beteiligten ein.
Alle eingekauften Produkte und Rohwaren tragen ein entsprechendes
Label, und sämtliche Lieferant*innen wurden auf Basis eines fairen
und solidarischen Umgangs mit ihren Anspruchsgruppen ausgewählt.

Gesetzliche Vorschriften werden eingehalten. Darüber hinaus gibt es keine Evaluierung der
Lieferant*innen nach ökologischen Auswirkungen.

Zugekaufte Produkte/Dienstleistungen werden auf ökologische Risiken/Auswirkungen geprüft,
und ökologisch höherwertige Alternativen werden gesucht.
Erste Ausschlusskriterien im Einkauf werden eingehalten.

Erste Maßnahmen zur Reduktion ökologischer Risiken/Auswirkungen zugekaufter
Produkte/Dienstleistungen werden umgesetzt, eine Auseinandersetzung mit der
Reduktion des Verbrauchs umweltschädlicher Produkte findet statt.
Es gibt ein erstes Einwirken auf Lieferant*innen, um schädliche Umweltauswirkungen
zu reduzieren.

Umfassende Einkaufsrichtlinien, wie zugekaufte Produkte nach ökologischen
Kriterien evaluiert und ausgewählt sowie Lieferant*innen unterstützt
werden, die geforderten ökologischen Standards ihrerseits umzusetzen,
sind ausgearbeitet.
Bei fast allen wesentlichen Lieferant*innen werden überdurchschnittlich
gute ökologische Standards erfüllt.

Ökologisches Einkaufsmanagement ist Teil der Unternehmensidentität
und Positionierung. Prozesse für ökologische Beschaffung und Reduktion
der ökologischen Risiken zugekaufter Produkte sind innovativ
in allen Unternehmensbereichen umgesetzt.

Das Unternehmen zeigt keine Transparenzbemühungen gegenüber den Lieferant*innen über
die gesetzlichen Vorschriften hinaus. Es gibt keine relevante Mitentscheidung der Lieferant*innen.

Geschäftsbeziehungen mit Lieferant*innen werden auf Transparenz und Mitentscheidungsmöglichkeiten
geprüft, Strategien zur Verbesserung wurden abgeleitet sowie erste Maßnahmen
begonnen.

Maßnahmen zur Etablierung transparenter und partizipativer Geschäftsbeziehungen
mit Lieferant*innen sind erfolgreich umgesetzt.
Die Lieferant*innen sind bis auf wenige Ausnahmen zufrieden mit der Informationspolitik
des Unternehmens und ihren Mitentscheidungsmöglichkeiten.

Transparente und partizipative Geschäftsbeziehungen sind mit allen Lieferant*
innen etabliert.
Die Lieferant*innen sind bis auf wenige Ausnahmen sehr zufrieden mit der
Informationspolitik des Unternehmens und ihren Mitentscheidungsmöglichkeiten.

Transparente und partizipative Geschäftsbeziehungen zu allen Lieferant*
innen sind auf einem überdurchschnittlichen Niveau etabliert.
Alle Lieferant*innen sind sehr zufrieden mit der Informationspolitik
des Unternehmens und ihren Mitentscheidungsmöglichkeiten.

Das Unternehmen beschäftigt sich nicht explizit mit Transparenz und Mitentscheidung in der
Zulieferkette, hält aber sämtliche erforderlichen Gesetze und Vorschriften ein.

Das Unternehmen verschafft sich erste Informationen zu Risiken und Missständen bzgl.
Transparenz und Mitentscheidung entlang der Zulieferkette.
Erste Maßnahmen zur positiven Beeinflussung eines transparenten und partizipativen Umgangs
aller Beteiligten entlang der Zulieferkette werden umgesetzt.
Einige eingekaufte Produkte und Rohwaren tragen ein Label, welches Transparenz und Mitentscheidung
berücksichtigt.

Das Unternehmen verfügt über eine klare Strategie zur Gewährleistung eines transparenten
und partizipativen Umgangs aller Beteiligten miteinander innerhalb seines
Einflussbereichs.
Mindestens ein Drittel der eingekauften Produkte und Rohwaren trägt ein entsprechendes
Label, und die Zulieferkette wird aktiv und systematisch auf Risiken und
Missstände überprüft.
Das Unternehmen fordert von allen wesentlichen Lieferant*innen den transparenten
und partizipativen Umgang mit Anspruchsgruppen und wählt diese entsprechend
aus.
Erste Maßnahmen zur Unterstützung von Beteiligten entlang der Zulieferkette bei
der Umsetzung eines transparenten und partizipativen Umgangs mit ihren Anspruchsgruppen
wurden gesetzt.

Mindestens die Hälfte der eingekauften Produkte und Rohwaren trägt ein
entsprechendes Label.
Die Zulieferkette wird regelmäßig auf Risiken und Missstände überprüft,
und gegebenenfalls werden unverzüglich Maßnahmen und/oder Sanktionen
umgesetzt.
Weitreichende Maßnahmen zur Unterstützung von Beteiligten entlang der
Zulieferkette bei der Umsetzung eines transparenten und partizipativen Umgangs
mit ihren Anspruchsgruppen wurden gesetzt.

Das Unternehmen wirkt in seinem Einflussbereich mit innovativen Lösungsansätzen
positiv auf die Gewährleistung eines fairen und solidarischen
Umgangs aller Beteiligten ein.
Alle eingekauften Produkte und Rohwaren tragen ein entsprechendes
Label, und sämtliche Lieferant*innen wurden auf Basis eines transparenten
und partizipativen Umgangs mit ihren Anspruchsgruppen ausgewählt.

Festgelegtes Grund- oder Stammkapital ist einbezahlt oder eingebracht, und der Eigenkapitalanteil
erfüllt gesetzliche Mindestanforderungen.

Planziele über Erreichen und Höhe eines ausreichenden Eigenkapitalanteils zur Risikodeckung
wurden erarbeitet, und der Einstieg in die Umsetzung ist erfolgt.

Der Eigenkapitalanteil erreicht branchenübliche Höhe.

Der Eigenkapitalanteil überschreitet den Branchendurchschnitt beachtlich.

Der Eigenkapitalanteil ist vorbildlich in der Branche.

Die Schuldentilgungsdauer orientiert sich an der Abschreibungsdauer der Finanzierungsobjekte, max.
14 Jahre (in Anlehnung an UOG oder vergleichbares Landesgesetz)

Das Vorbereiten einer solidarischen Finanzierung über Berührungsgruppen und/oder durch
Kredite bei einer Ethikbank ist erfolgt.

Es erfolgt ein Kontinuierliches Umsetzen der solidarischen Finanzierung über Berührungsgruppen
und/oder durch Kredit bei einer Ethikbank und die Ablöse konventioneller Kredite.

Ein wesentlicher Teil wurde über Berührungsgruppen solidarisch finanziert und/oder
durch Kredit bei einer Ethikbank. Es erfolgt eine fortschreitende Ablöse konventioneller
Kredite.

Es besteht eine weit überwiegend solidarische Finanzierung über Berührungsgruppen
und/oder Kredite bei einer Ethikbank bis zur vollständigen Ablöse
konventioneller Kredite.

Finanzpartner*innen stellen Risiken angebotener oder nachgefragter Produkte und Dienstleistungen
offen dar.

Finanzpartner*innen haben eigene ethisch-nachhaltige Finanzprodukte, sind regional engagiert
und nicht in kritische Projekte involviert.

Finanzpartner*innen haben eine breite Palette ethisch-nachhaltiger Finanzprodukte
erreicht, sind regional engagiert und nicht in kritische Projekte involviert.

Finanzpartner*innen sind mehrheitlich auf ethisch-nachhaltige Finanzdienstleistungen
spezialisiert.

Finanzpartner*innen sind ausschließlich ethisch-nachhaltige Finanzdienstleister*
innen.

Die Ausschüttung von Gewinnanteilen erfolgt ausschließlich aus tatsächlich realisierten Gewinnen unter
Beachtung aller Ausschüttungssperren und ohne dafür einzugehende Neuverschuldung.

Eine Liste notwendiger Ausgaben für die Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens wurde erstellt.
Eine beschränkte Ausschüttung von Gewinnanteilen erfolgt erst nach mind. 60 % Deckung
des Bedarfs an Zukunftsausgaben und ohne dafür einzugehende Neuverschuldung

Eine beschränkte Ausschüttung von Gewinnanteilen erfolgt erst nach mind. 70 % Deckung des
aktualisierten Bedarfs an Zukunftsausgaben und ohne dafür einzugehende Neuverschuldung.

Eine beschränkte Ausschüttung von Gewinnanteilen erfolgt erst nach mind. 80 % Deckung
des aktualisierten Bedarfs an Zukunftsausgaben und ohne dafür einzugehende
Neuverschuldung.

Eine beschränkte Ausschüttung von Gewinnanteilen erfolgt erst nach mind. 90 %
Deckung des aktualisierten Bedarfs an Zukunftsausgaben und ohne
dafür einzugehende Neuverschuldung.

Das Unternehmen erfüllt alle Branchen-, Standort- oder laut Gewerbegenehmigung umweltbezogenen
Verhaltensvorschriften vollständig.

Für das bestehende Anlagevermögen wurden Sanierungsbedarf und durch Erneuerungsinvestitionen
erreichbare Verbesserungspotenziale ermittelt. Der Investitionsbedarf wurde
abgeschätzt.

Bis zu 30 % des aktualisierten Sanierungsbedarfs wurden realisiert.
Mind. 60 % der Neuinvestitionen führen zu einer deutlichen Verbesserung der sozial-
ökologischen Auswirkungen im Unternehmen.

Bis zu 60 % des aktualisierten Sanierungsbedarfs wurden realisiert.
Mind. 80 % der Neuinvestitionen führen zu einer deutlichen Verbesserung
der sozial-ökologischen Auswirkungen im Unternehmen.

Bis zu 100 % des aktualisierten Sanierungsbedarfs wurden realisiert.
100 % der Neuinvestitionen führen zu einer deutlichen Verbesserung
der sozial-ökologischen Auswirkungen im Unternehmen.

Es besteht ein konventioneller Veranlagungsmix ohne spekulative Finanzprodukte.

Es besteht teilweise eine Veranlagung in ethisch-nachhaltigen bzw. sozial-ökologischen Projekten oder
Nachhaltigkeitsfonds mit klaren Ausschluss- sowie konkreten Positivkriterien.

Es besteht mehrheitlich eine Veranlagung in ethisch-nachhaltigen bzw. sozial-ökologischen Projekten
oder Nachhaltigkeitsfonds mit klaren Ausschluss- sowie konkreten Positivkriterien.

Es besteht ausschließlich eine Veranlagung in ethisch-nachhaltigen bzw. sozial-ökologischen
Projekten oder Nachhaltigkeitsfonds mit klaren Ausschluss- sowie
konkreten Positivkriterien.

Es besteht ausschließlich eine Veranlagung in ethisch-nachhaltigen bzw. sozial-ökologischen
Projekten oder Nachhaltigkeitsfonds mit klaren Ausschluss- sowie
konkreten Positivkriterien, reduzierten Renditeansprüchen und
bewährter gemeinwohlorientierter Einflussnahme.

Die Eigentumsstruktur besteht aus Gründer*innen und/oder deren Nachfolger*innen.

Konkrete Konzepte zur Mitentscheidung und zur möglichen geeigneten Rechtsform für
Eigentumsübertragung und Haftungsregelung werden erarbeitet.

Eine erste Erweiterung der Eigentümerschaft auf (mindestens drei) Mitarbeitende
erfolgte auf Basis einer Rechtsform, die einfache Beteiligung von Berührungsgruppen
ermöglicht.
Alle Beteiligten verfügen über vollständige Grundlagen für ihre Entscheidungen.
Gemeinsame Schulungen zu Führungs- und Eigentümer*innenrollen werden durchgeführt.

Es besteht mindestens drei Jahre Praxis mit der gewählten Rechtsform. Das
Erweitern und Verbreitern der Eigentümerschaft durch mehr Menschen,
mehr Anteile, mehr Berührungsgruppen wird aktiv gefördert. Wachsende
Eigentümerschaft ist als Trend erkennbar.
Alle Eigentümer*innen sind umfassend für die Rolle geschult.

Alle Eigentümer*innen sind Teil einer aktiven Berührungsgruppe, wobei
die Mitarbeitenden über die Mehrheit der Eigentumsanteile und
Stimmrechte verfügen. Gleichzeitig sind die Stimmrechte einzelner
Personen und definierter Gruppen vertraglich so begrenzt, dass durch
sie eine alleinige Beherrschung des Unternehmens nicht möglich ist.
Die vorhandene Struktur der Eigentümer*innen ist bei gleichzeitiger
Dynamik und Flexibilität abgesichert.

Es herrscht eine konventionelle Unternehmenskultur.

Das Unternehmen setzt sich mit der eigenen Unternehmenskultur erstmalig auseinander.
Konkrete Maßnahmen zur Verbesserung bzw. Förderung einer mitarbeitendenorientierten
Unternehmenskultur sind geplant.

Erste Maßnahmen zur Verbesserung bzw. Förderung einer mitarbeitendenorientierten
Unternehmenskultur sind umgesetzt.

Wirkung bzw. Erfolge aufgrund von Maßnahmen zur Förderung bzw. Verbesserung
einer mitarbeitendenorientierten Unternehmenskultur sind sichtbar
und werden analysiert. Maßnahmen sind breit umgesetzt.

Innovative und/oder umfassende Lösungen für eine mitarbeitendenorientierte
Unternehmenskultur werden nachhaltig und selbstverständlich
gelebt und von Mitarbeitenden als solche erlebt.

Es gibt kein besonderes Angebot im Rahmen betrieblicher Gesundheitsförderung. Der gesetzliche
Arbeitsschutz wird eingehalten.

Erste Maßnahmen zur Verbesserung von betrieblicher Gesundheit und zum Arbeitsschutz
über das gesetzliche Mindestmaß hinaus sind geplant.

Erste Maßnahmen zur Verbesserung von Gesundheit am Arbeitsplatz sowie zum
Arbeitsschutz über das gesetzliche Mindestmaß hinaus sind bereits umgesetzt.

Wirkung und Erfolge der bereits ergriffenen Maßnahmen zur Verbesserung
von Gesundheit am Arbeitsplatz sowie zum Arbeitsschutz sind sichtbar und
werden analysiert. Maßnahmen sind breit umgesetzt.

Innovative und/oder umfangreiche Lösungen zur Förderung und Verbesserung
von Gesundheit am Arbeitsplatz und zum Arbeitsschutz
werden umfassend, nachhaltig und selbstverständlich gelebt.

Einhaltung gesetzlicher Rahmenbedingungen, darüber hinaus gibt es keine relevanten Maßnahmen.

Schwachstellen und mögliche Benachteiligungen in Hinblick auf Diversität sowie deren
Auswirkungen auf die Belegschaft werden analysiert. Erste Maßnahmen zur Verbesserung
im Umgang mit und ein Bewusstsein für Diversität und Chancengleichheit sind geplant.

Erste Maßnahmen zur Verbesserung im Umgang mit und ein Bewusstsein für Diversität
und Chancengleichheit sind umgesetzt.

Wirkungen und Erfolge von bereits ergriffenen Maßnahmen zur Verbesserung
im Umgang mit und ein Bewusstsein für Diversität und Chancengleichheit
sind sichtbar und werden analysiert.

Innovative Lösungen zur Förderung und Verbesserung im Umgang
mit und ein Bewusstsein für Diversität und Chancengleichheit werden
umfassend, nachhaltig und selbstverständlich gelebt.

Die gesetzlichen Mindestanforderungen (z.B. Mindestlohn) werden eingehalten.

Es erfolgt eine regelmäßige Analyse und Thematisierung einer gerechten Verdienststruktur.

Maßnahmen werden getroffen, um einen an regionale Lebenshaltungskosten angepassten
„lebenswürdigen Verdienst“ zu gewährleisten.

Die Spreizung zwischen höchstem und niedrigstem Verdienst innerhalb der
Organisation liegt bei maximal 1:5. Bei entsprechender Legitimation durch
alle Mitarbeitenden kann das Verhältnis an die Bedürfnisse der Organisation
angepasst werden. Die Legitimation ist bei Bedarf erneut zu erheben.

Ein Verfahren zur Selbstbestimmung des Verdienstes wird entwickelt.
Der Verdienst wird bedarfsgerecht individuell angepasst und selbstbestimmt
durch Mitarbeitende festgelegt.

Die gesetzlichen Mindestanforderungen werden eingehalten.

Eine gerechte Verteilung der Arbeitslast/Arbeitszeit wird regelmäßig analysiert und thematisiert.

Maßnahmen und Fortbildungen werden unterstützt, um einen bewussten Umgang
der Mitarbeitenden mit Arbeitszeit und Überstundenpraxis zu etablieren.

Die definierte Wochenarbeitszeit innerhalb der Organisation beträgt maximal
30 Stunden. Bei entsprechender Legitimation durch alle Mitarbeitenden
kann die Wochenarbeitszeit an die Bedürfnisse der Organisation angepasst
werden. Die Legitimation ist bei Bedarf erneut zu erheben.

Ein Verfahren zur Selbstbestimmung der Wochenarbeitszeit wird entwickelt.
Die Wochenarbeitszeit wird bedarfsgerecht individuell angepasst
und selbstbestimmt durch Mitarbeitende festgelegt.

Die gesetzlichen Vorgaben werden eingehalten. Teilzeit kann in Anspruch genommen werden.

Die verfügbaren Arbeitsmodelle werden regelmäßig analysiert und thematisiert.

Mitarbeitende besitzen die Möglichkeit, aus verschiedenen flexiblen Arbeitsmodellen
auszuwählen.

An die individuelle Lebenssituation angepasste Arbeitsverhältnisse sind
möglich und werden im Sinne der kulturellen Verankerung in der Organisation
auch von zahlreichen Führungskräften in Anspruch genommen.

Ein Verfahren zur Selbstbestimmung der Arbeitsmodelle wird entwickelt.
Die Arbeitsmodelle werden bedarfsgerecht individuell angepasst
und selbstbestimmt durch Mitarbeitende festgelegt.

Das Unternehmen setzt keine Maßnahmen zur Förderung gesunder Ernährung. Eventuell
vorhandene Ernährungsangebote widersprechen nicht offensichtlich gesunden Ernährungsmustern.

Erste Ansätze zur Förderung nachhaltiger Ernährungsmuster, z.B. Angebot einer vegetarischen
Option bzw. Vergünstigungen in biologischen Restaurants, Obstkorb.

Das klare Bekenntnis im Unternehmen zu nachhaltigen Ernährungsgewohnheiten ist erkennbar
(deutlich reduzierter Konsum tierischer Produkte in der Betriebskantine).

Die Ernährung ist mehrheitlich (> 50 %) fleischlos.
Lebensmittel sind vorwiegend lokal angabaut, saisonal und biologisch zertifiziert.
Fleisch stammt aus lokaler Weidehaltung.

Die Ernährung ist überwiegend (> 75 %) fleischlos.
Lebensmittel sind vorwiegend lokal angebaut, saisonal, biologisch zertifiziert und wenn
möglich aus solidarischer Landwirtschaft.
Fleisch stammt aus lokaler Weidehaltung.

Das Unternehmen setzt keine unökologischen Anreize zur Überbrückung von Anreisedistanzen.

Ansätze einer nachhaltigen Mobilitätspolitik sind sichtbar: Unterstützung für die Benutzung
öffentlicher Verkehrsmittel, Hinterfragen der Dienstwagenpolitik, Wahl von Verkehrsmitteln
für Dienstfahrten nach ökologischen Gesichtspunkten etc.
Fahrradabstellmöglichkeiten sind vorhanden.

Eine konsequente nachhaltige Mobilitätspolitik ist erkennbar. Z.B. wenn kein öffentliches Netz verfügbar
ist: aktives Carsharing-Angebot, Partizipation bei externen Fahrradinitiativen,
festgeschriebene Dienstwagenpolitik (< 130 g CO2/km), Trainings für treibstoffsparendes
Fahren, finanzielle Anreizsysteme für die Benutzung öffentlicher Verkehrsmittel,
ausgewiesene Fahrradabstellplätze

Durch betriebsinterne Anreizpolitik nutzt die Mehrheit der Mitarbeitenden
öffentliche Verkehrsmittel, das Rad, Carsharing oder optional Teleworking.
Unterstützung durch weiterführende Maßnahmen: Parkplätze für Mitarbeitende
gibt es nur für Carsharing, Erreichbarkeit ist bei der Standortwahl ein
wesentliches Entscheidungskriterium, Bereitstellung von Dienstfahrrädern
etc.

Durch betriebsinterne Anreizpolitik nutzen nahezu alle Mitarbeitenden
öffentliche Verkehrsmittel, das Rad, Carsharing oder optional
Teleworking.

In der Kultur des Unternehmens sind keine Widersprüche zu gutem ökologisch nachhaltigem
Verhalten sichtbar.

Das Unternehmen empfiehlt punktuell die Einhaltung ökologischer Verhaltensweisen.

Erste systematische Maßnahmen zur Vermittlung ökologischer Aspekte, z.B. durch
Weiterbildungsprogramme, fallweisen Einbezug von Mitarbeitenden in ökologische
Belange, Infoveranstaltungen, Hinweisschilder in Büroräumlichkeiten, Thematisierung
ökologischer Aspekte durch Newsletter. Die Geschäftsführung lebt ökologisches
Verhalten vor und fährt z.B. keinen prestigeträchtigen Dienstwagen.

Ökologische Aspekte sind fest in den Weiterbildungsprogrammen verankert.
Personalrekrutierung erfolgt unter Berücksichtigung ökologischer Bewusstheit,
Mitarbeitende werden regelmäßig in ökologische Entscheidungsprozesse
einbezogen.

Es gibt Institutionalisierte Sensibilisierungsprogramme für alle Mitarbeitenden,
z.B. regelmäßige Erhebung zum bzw. Thematisierung des ökologischen
Verhalten(s),
innovative Ansätze zur ökologischen Bewusstseinsbildung.

Transparenz besteht im gesetzlich festgelegten Umfang.

Eine Beschäftigung mit dem Thema Transparenz bzw. eine konkrete Planung zu mehr Transparenz findet statt.

Einige kritische Daten sind transparent, leicht verfügbar und verständlich aufbereitet.
Seit ein bis zwei Jahren gibt es strukturierte Maßnahmen für mehr Transparenz.

Der Großteil der kritischen Daten ist transparent, leicht verfügbar und verständlich
aufbereitet: mehrjährige Kultur der Transparenz.

Alle wesentlichen und kritischen Daten sind transparent für alle Mitarbeitenden
leicht abrufbar und verständlich: gelebte Kultur der Transparenz.

Führungskräfte werden ohne Mitwirkung der Mitarbeitenden bestimmt.

Eine Beschäftigung mit dem Thema Legitimierung der Führungskräfte und konkrete Planung zu
mehr Mitentscheidung findet statt.

Eine Anhörung bzw. Mitwirkung bei der Bestellung der direkten Führungskraft,
Beurteilung der Führungskräfte in regelmäßigen Abfragen bzw. Gesprächen findet statt.

Direkte Führungskräfte werden von den Mitarbeitenden periodisch gewählt
und evaluiert. Aus der Evaluierung folgen Entwicklungsmaßnahmen für die
Führungskräfte.
Eine direkte Führungskraft kann auch abgesetzt werden.
Dies wird seit mehreren Jahren praktiziert.

Alle Führungskräfte – auch der Vorstand – werden von den Mitarbeitenden
periodisch gewählt und evaluiert. Die Mitarbeitenden können
alle Führungskräfte auch absetzen. Gelebte Kultur der Legitimierung
der Führungskräfte.

Gesetzliche Mitbestimmungsrechte der Mitarbeitenden werden eingehalten.

Eine Beschäftigung mit dem Thema Partizipation und konkrete Planung zu mehr Mitentscheidung findet statt.

Eine Anhörung bzw. Mitwirkung der Mitarbeitenden bei den wesentlichen Themen und
Entscheidungen findet statt.

Einige Entscheidungen werden möglichst konsensual mit Mitarbeitenden
getroffen: mehrjährige Praxis.

Alle wesentlichen Entscheidungen werden möglichst konsensual mit
Mitarbeitenden getroffen:
gelebte Kultur der Beteiligung von Mitarbeitenden.

Das Unternehmen hält sich an die Regeln des lauteren Wettbewerbs, pflegt ehrliche Kommunikation
mit Kund*innen und verzichtet auf vergleichende Werbung.

Aktive Beschäftigung mit wirklichen Kund*innenbedürfnissen hinsichtlich Leistungsangebot,
Kund*innengewinnung und Kund*innenpflege findet statt.

Konkrete Ethikleitlinien für die Kund*innengewinnung und Kund*innenpflege sowie
Förderung von Mund-zu-Mund-Propaganda werden verpflichtend umgesetzt.

Zusätzlich zu Ethikrichtlinien im Verkauf werden sämtliche Kontaktpunkte zu
Kund*innen hinsichtlich Erfüllung der Kund*innenbedürfnisse und Gestaltung
auf Augenhöhe regelmäßig überprüft und verbessert.

Kund*innenbeziehungen auf Augenhöhe sind Teil der Marktpositionierung.
Innovative Lösungen zur Gestaltung menschenwürdiger
Kommunikation mit Kund*innen sind langfristig umgesetzt.

Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben im Umgang mit benachteiligten Kund*innengruppen.

Relevante benachteiligte Kund*innengruppen sind identifiziert. Es besteht guter Informationszugang.

Der Vertrieb bietet Lösungen für die relevanten benachteiligten Kund*innengruppen,
und es werden angemessene Ressourcen für die Betreuung zur Verfügung
gestellt.

Lösungen für die größten Hürden der benachteiligten Kund*innengruppen
bestehen, haben Relevanz für die Unternehmensstrategie und werden breit
im Unternehmen eingesetzt, z.B. soziale Preisstaffelung oder adäquate Zugangserleichterungen.

Produkte und Dienstleistungen werden speziell für Anforderungen
einzelner benachteiligter Kund*innengruppen angepasst.
Es gibt Spezialprodukte/-dienstleistungen für benachteiligte Kund*innengruppen.

Das Unternehmen agiert weder gegen noch mit anderen Unternehmen und übervorteilt andere
nicht.

Es besteht eine freundschaftliche Grundhaltung zu Mitunternehmen.
Bereitschaft zur Kooperation ist vorhanden; Kooperationen werden auf Anfrage eingegangen.
Wissen und Informationen werden auf Anfrage zur Verfügung gestellt.

Erste Kooperationen mit Mitunternehmen anderer Branchen bzw. regional entfernteren
der gleichen Branche haben stattgefunden.
Auf Mitunternehmen wird aktiv zugegangen.
Wissen und Informationen werden Mitunternehmen anderer Branchen zur Verfügung
gestellt.

Erste Kooperationen mit Mitunternehmen der gleichen Branche haben
stattgefunden.
Wissen und Informationen werden der gleichen Branche zur Verfügung gestellt,
die Mitarbeit dient der Erhöhung der Branchenstandards.

Angebot erfolgt prinzipiell (wo es möglich ist) in Kooperation.
Wissen und Informationen werden für alle Mitunternehmen uneingeschränkt
zugänglich angeboten.
Branchenstandards konnten bereits erhöht werden (aktive Umsetzung).

Das Unternehmen hilft anderen Unternehmen prinzipiell nicht.

Es besteht Bereitschaft zu solidarischem Handeln.
Solidarität auf Anfrage: Auf Hilferufe und Bitten wird reagiert.

Es gibt erste Erfahrungen mit der Weitergabe von Arbeitskräften, Aufträgen, Finanzmitteln,
Technologie in Notsituationen oder zur Unterstützung von Mitunternehmen.
Helfen und Teilen mit Mitunternehmen anderer Branchen wird hochgehalten.

Es gibt umfassende Erfahrungen mit der Weitergabe von Arbeitskräften,
Aufträgen, Finanzmitteln, Technologie in Notsituationen oder zur Unterstützung
von Mitunternehmen. Helfen und Teilen mit Mitunternehmen der gleichen
Branche wird hochgehalten.

Solidarische Verbünde mit anderen Unternehmen werden als Teil des
Geschäftsmodells praktiziert.
Das Angebot, zu helfen und zu teilen, wird öffentlich, für alle uneingeschränkt
zugänglich, kommuniziert.

Das Unternehmen verfügt über keine Daten zu ökologischen Auswirkungen seiner Produkte
und Dienstleistungen. Es gibt keine Strategie und keine Maßnahmen zur Reduzierung ökologischer
Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen. Die Produkte und Dienstleistungen
entsprechen allen gesetzlichen Vorgaben hinsichtlich ökologischer Auswirkungen.

Erste Berechnungen und/oder Schätzungen zu ökologischen Auswirkungen sind vorhanden.
Erste Maßnahmen zur Reduktion ökologischer Auswirkungen bzw. zur Kompensation nicht
vermeidbarer Auswirkungen wurden getroffen.
Produkte und Dienstleistungen haben teilweise geringere ökologische Auswirkungen pro
Nutzeneinheit als vergleichbare Alternativen.

Umfassende Daten zu ökologischen Auswirkungen für den Großteil des Portfolios
liegen vor.
Es gibt eine klare, nachvollziehbare Strategie und erkennbare Maßnahmen zur Reduktion
der ökologischen Auswirkungen des gesamten Portfolios.
Produkte und Dienstleistungen haben größtenteils geringere ökologische Auswirkungen
pro Nutzeneinheit als vergleichbare Alternativen.

Es gibt eine klare, nachvollziehbare Strategie zur langfristigen Anpassung
und Optimierung des Produktportfolios bzw. des Geschäftsmodells in Bezug
auf ökologische Auswirkungen.
Weitreichende Maßnahmen zur Reduzierung (inkl. Kompensation) ökologischer
Auswirkungen inkl. umfangreicher Rücknahme- und Entsorgungsprogramme
bestehen.
Produkte und Dienstleistungen haben durchgehend geringere ökologische
Auswirkungen als vergleichbare Alternativen.

Umfassende Daten zu den ökologischen Auswirkungen für alle Produkte
und Dienstleistungen liegen vor, Geschäftsmodell und Produktportfolio
sind hinsichtlich ökologischer Auswirkungen optimiert.
Produkte und Dienstleistungen haben keine oder signifikant geringere
negative ökologische Auswirkungen als vergleichbare Alternativen
(Kompensation nur für definitiv nicht vermeidbare ökologische Auswirkungen).
Das Unternehmen weist maximale Rücknahme- und Entsorgungsquoten
auf.

Das Unternehmen setzt sich nicht mit Suffizienz auseinander, nimmt jedoch auch nicht wissentlich
unverhältnismäßige ökologische Auswirkungen in Kauf. Das Unternehmen hält in der
Kund*innenkommunikation bezüglich ökologischer Auswirkungen der Produkte und Dienstleistungen
gesetzliche Auflagen ein und ist nicht irreführend.

Das Unternehmen setzt sich in ersten Ansätzen mit Suffizienz und maßvoller Nutzung der
Produkte und Dienstleistungen auseinander.
Kund*innen und Konsument*innen werden erste Informationen zu ökologischen Auswirkungen
der Produkte und Dienstleistungen mit dem Ziel einer Bewusstseinsbildung zu
maßvoller Nutzung zur Verfügung gestellt.

Eine Strategie zur Förderung von Suffizienz und maßvoller Nutzung der Produkte
und Dienstleistungen ist vorhanden, und erste Maßnahmen wurden durchgeführt.
Zu sämtlichen Produkten und Dienstleistungen werden Kund*innen standardmäßig
Informationen zu ökologischen Auswirkungen zur Verfügung gestellt und eine Bewusstseinsbildung
zu maßvoller Nutzung gefördert.

Strategie und Maßnahmen zielen auf eine langfristige Anpassung des Produktportfolios
in Richtung suffizienzfördernder Produkte und Dienstleistungen
ab.
Die Unternehmenskommunikation zielt auf eine aktive Förderung maßvoller
Nutzung und stellt Konsument*innen explizite und umfassende Informationen
zu ökologischen Auswirkungen der Produkte und Dienstleistungen zur
Verfügung.

Die Förderung eines maßvollen Konsums ist wesentlicher Bestandteil
des Geschäftsmodells und der Kund*innenbeziehungen.
Das Produktportfolio enthält ausschließlich Produkte und Dienstleistungen,
die einen suffizienten Lebensstil unterstützen.

Es besteht ein reaktiver Umgang mit Kund*innenrückmeldungen und es gibt keinerlei Mitwirkungsmöglichkeiten.

Feedback der Kund*innen wird gelegentlich gesucht.
Kund*innen werden gelegentlich auf Produktverbesserungen angesprochen.

Feedback der Kund*innen wird systematisch aufgenommen und häufig umgesetzt.
Neuentwicklungen nehmen Wünsche der Kund*innen auf.

Eine institutionalisierte, offene und transparente Form der Kund*innenmitwirkung
ist realisiert.
Konstruktives Feedback wird größtenteils umgesetzt.
Kund*innen werden bei Innovationsprozessen gehört. Nachhaltigkeitsorientierte
Verbesserungen beziehen Kund*innendialoge ein.

Es gibt einen Kund*innenbeirat oder ähnliche institutionalisierte Dialog-
und Mitentscheidungsformen.
Konstruktives Feedback wird fast immer umgesetzt.
Es erfolgt eine gemeinsame Entwicklung von nachhaltigen Produkten.

Die gesetzlichen Deklarationspflichten werden befolgt.

Ein interner Überblick über die Wertschöpfungskette ist teilweise vorhanden.
Ein Konzept zur Veröffentlichung der Preisbestandteile existiert.

Stationen der Wertschöpfungskette sind teilweise öffentlich zugänglich.
Preisbestandteile werden teilweise veröffentlicht.

Kund*innen werden über Inhaltsstoffe und Risiken der Produkte umfänglich
informiert.
Herkunft und Preisbestandteile sind größtenteils für Produkte und Prozesse
veröffentlicht.

Es erfolgt eine vollständige Kennzeichnung der Produkte und prozentuale
Aufschlüsselung aller Preisbestandteile.
Die Externalisierung von Kosten wird transparent ausgewiesen.

Sämtliche Produkte/Dienstleistungen dienen mehr dem Status als dem Grundbedarf bzw. erfüllen
Pseudo-, Negativ- oder hemmenden Nutzen.

Die Produkte/Dienstleistungen erfüllen mehrheitlich Grundbedürfnisse für ein gesundes
und gutes Leben. Eine Minderheit der Produkte/Dienstleistungen erfüllt Pseudo-, Negativoder
hemmenden Nutzen.

Die Produkte/Dienstleistungen erfüllen mehrheitlich Grundbedürfnisse für ein gesundes
und gutes Leben. Ein Großteil der Produkte/Dienstleistungen dient darüber
hinaus der gesunden Entwicklung der Menschen. Keines der Produkte und keine
der Dienstleistungen erfüllt Pseudo-, Negativ- oder hemmenden Nutzen.

Sämtliche Produkte/Dienstleistungen dienen dem Grundbedarf, der persönlichen
Entwicklung der Menschen bzw. der Diversität der Biosphäre
ohne Negativwirkung.
B2B: Ein Großteil der Kund*innen erfüllt diese Anforderungen ebenfalls.

Ein Großteil der Produkte/Dienstleistungen löst wesentliche gesellschaftliche
Probleme laut UN-Entwicklungszielen. Innovative, visionäre
Lösungen für die größten Herausforderungen der Menschheit sind
umgesetzt.

Das Unternehmen setzt sich weder mit seinen positiven noch mit seinen negativen gesellschaftlichen
(Aus-)Wirkungen auseinander.

Auseinandersetzungen mit gravierenden sozialen oder ökologischen Problemen in der Branche,
Durchführung erster Analysen und Planungen für eine Problemlösung, z.B. Untersuchungen
über geplante Obsoleszenz bei Elektrogeräten, finden statt.

Informationen über neue (Lösungs-)Möglichkeiten erreichen Menschen, die über
die eigenen Kund*innen hinausgehen, z.B. Informationen über Vorteile der ökologischen
Landwirtschaft für die regionale Wertschöpfung und die Gesundheit.

Wissen und Einstellungen der Menschen (auch der Nichtkund*innen) ändern
sich. Es entsteht ein Problembewusstsein für gesellschaftliche Herausforderungen,
z.B. Reparatur statt Neukauf, Recycling statt Wegwerfen.

(Konsum-)Verhalten der Menschen (auch der Nichtkund*innen) ändert
sich durch unternehmerische Aktivitäten, z.B. Einkaufen beim
Bauern oder bei der Bäuerin statt im Supermarkt.
Kreative neue Lösungsansätze zur Verhaltensänderung werden umgesetzt,
und die Kommunikation darüber wird seit Jahren integriert.

Es erfolgt eine korrekte Bezahlung von Steuern und Abgaben. Eine steuerliche Optimierung
erfolgt nur im legitimen Rahmen. Der Bezug von Förderungen erfolgt nur im Hinblick auf eine
spätere Rückzahlungsmöglichkeit (z.B. über künftige Steuerleistungen), nicht aber um den
Unternehmensgewinn zu verbessern.

Steuern und Sozialabgaben sind im Detail bekannt und werden ausgewiesen.

Das Unternehmen setzt konkrete Maßnahmen, um über Steuern und Sozialabgaben
einen angemessenen Beitrag zu leisten.

Das Unternehmen leistet über Steuern und Sozialabgaben einen Beitrag,
der mit dem unselbstständig Beschäftigter vergleichbar ist.
Die Abgabenquote ist ein relevanter Aspekt für die Unternehmensführung.

Das Unternehmen leistet einen überdurchschnittlichen Beitrag.
Es werden innovative Lösungen gefunden, um über die eigene wirtschaftliche
Tätigkeit einen erhöhten Beitrag zum Gemeinwesen zu
leisten.

Es werden keine freiwilligen Beiträge zum Gemeinwesen geleistet.

Das Unternehmen ist sich seiner Beiträge zum Gemeinwesen bewusst und legt sie offen.
In geringem Maße erfolgen punktuelle freiwillige Leistungen ohne Wirkungsüberprüfung. Der freiwilliger Leistungsumfang (in % des Gesamtumsatzes) beträgt 0-0,5%.

Freiwillige Leistungen erfolgen in erhöhtem Ausmaß und nur bei plausiblen Wirkungszusammenhängen.
Erste Formen der Wirkungsüberprüfung sind vorhanden.Der freiwillige Leistungsumfang (in % des Gesamtumsatzes) beträgt 0,51-1,5%.

Umfangreiche, freiwillige Leistungen werden in mehreren Bereichen und
über längere Zeiträume erbracht.
Es existieren Wirkungsnachweise. Der freiwillige Leistungsumfang (in % des Gesamtumsatzes) beträgt 1,51-2,5%.

Freiwillige Leistungen erreichen ein sehr hohes Ausmaß, und es existieren
nachgewiesene und nachhaltig positive Wirkungen in vielen
Bereichen.
Es gibt ein etabliertes Wirkungsmanagement, und seit mehreren Jahren
wird entsprechend Verantwortung übernommen. Der freiwillige Leistungsumfang (in % des Gesamtumsatzes) beträgt 2,51- 5%.

Im Unternehmen sind Umweltwirkungen zwar bekannt, jedoch liegen keine Kennzahlen vor
und wurden keine Maßnahmen gesetzt.

Das Unternehmen unternimmt erste Schritte zur Identifikation der wesentlichen ökologischen
Auswirkungen mit klaren Verantwortlichkeiten und einem Berichtssystem.

Das Unternehmen kennt seine Ressourcennutzung und Emissionen sowie den ökologischen
Fußabdruck, erhebt entsprechende Kennzahlen und verfügt über Optimierungsstrategien.

Das Unternehmen ermittelt darüber hinaus alle Daten für die Standardwirkungskategorien,
erreicht maximal 12 Wertungspunkte (siehe Tabelle in
„Bewertungshilfen/Interpretationen“) und hat langfristige und erfolgreiche
Reduktions- bzw. Substitutionsstrategien.

Das Unternehmen veröffentlicht diese Daten und tritt mit den Ergebnissen
in Kooperation zu anderen Unternehmen der Branche. Es erreicht
maximal vier Wertungspunkte (siehe Tabelle in „Bewertungshilfen/
Interpretationen“).

Das Unternehmen kennt den Stand der Technik bzw. die Branchenstandards nicht bzw. hat
noch keine Verbesserungsmaßnahmen geplant.

Das Unternehmen kennt den Stand der Technik bzw. die Branchenstandards. Maßnahmen
zur Reduktion der Umweltauswirkungen sind geplant.

Das Unternehmen hat klar erkennbare Maßnahmen zur Reduktion ökologischer
Auswirkungen gesetzt, die besser als branchenübliche sind.

Das Unternehmen liegt hinsichtlich wesentlicher ökologischer Auswirkungen
über dem Branchendurchschnitt mit klar erkennbaren Maßnahmen zur
Verbesserung.

Das Unternehmen liegt hinsichtlich wesentlicher ökologischer Auswirkungen
weit über dem Durchschnitt (innovations- oder branchenführend).

Es sind keine Elemente gesellschaftlicher Berichterstattung online oder in anderen leicht verfügbaren
Publikationen vorhanden, und es gibt keine Planung für eine kurzfristige Umsetzung.

Eine Haltung, die Offenheit und Transparenz als Grundlage für Vertrauen, Kommunikation
und gemeinsame Verantwortung sieht, wird entwickelt; erste Analysen und konkrete Planungen
einer transparenten, ehrlichen und auf Fakten basierenden Berichterstattung existieren.

Eine einfache gesellschaftliche Berichterstattung ist online oder in anderen leicht verfügbaren
Publikationen verfügbar. Die Werthaltung des Unternehmens ist veröffentlicht.

Es existiert ein umfassender Gemeinwohl-Bericht oder eine gleichwertige gesellschaftliche Berichterstattung. Die Berichterstattung wurde durch ein unabhängiges externes Audit verifiziert.

Zusätzlich zur Berichterstattung erfolgt eine aktive Ermittlung und Veröffentlichung
aller kritischen Aspekte. Ein direkter und einfacher Zugang für die
Öffentlichkeit ist möglich. Der Auditbericht wird veröffentlicht.

Es gibt keine Möglichkeit für Bürger*innen, mit Entscheidungsträger*innen des Unternehmens
in Dialog zu treten, und keine Mitbestimmung gesellschaftlicher Berührungsgruppen.

Bürger*innen und Organisationen relevanter Berührungsgruppen können in Dialog treten.
Ergebnisse werden dokumentiert.

Bei einigen relevanten Projekten werden aktiv relevante Berührungsgruppen einbezogen
und Argumente ausgetauscht.
Ausreichende, leicht zugängliche Dokumentation ist vorhanden.

Bei allen wesentlichen Projekten werden aktiv relevante Berührungsgruppen
einbezogen und Argumente ausgetauscht.
Umfassende, leicht zugängliche Dokumentation ist vorhanden.

Es besteht eine institutionalisierte Infrastruktur des Dialogs und des
offenen Austauschs von Argumenten. Entscheidungen werden grundsätzlich
aufgrund der besseren Argumente getroffen.

Suppliers respect the laws pertaining to labour standards. There is no further expectation of
greater social responsibility on the part of suppliers.

Some essential suppliers have been assessed according to their working conditions, and
strategies for improvement have been put into place.
Initial exclusion criteria exists when making purchases.

Initial measures have been put into place to use suppliers with fair and ethical working
practices.
In addition, the whole supply chain is evaluated with ethical working conditions in
mind.

Comprehensive procurement guidelines have been established outlining
how suppliers are assessed, selected, and supported in implementing required
values based on social criteria.
Almost all suppliers have above average working conditions.

Ethical supply management is part of the company’s corporate identity
and positioning. Innovative procedures for ethical sourcing are
implemented in all areas of business.

Legal requirements are met. The company does not explicitly concern itself with solidarity and
social justice in the supply chain, but does not abuse its market power either.

The company has acquired information about risks and shortcomings with regard to solidarity
and social justice in the supply chain. Some purchased goods and raw materials have a
label from an accredited scheme that takes into account solidarity and social justice.

At least one third of all purchased goods and raw materials have a label from an
accredited scheme, and the supply chain is monitored actively and systematically
for risks and shortcomings.
Initial measures have been put into place to support those involved in the supply
chain to ensure a fair and just treatment of their stakeholders.

The supply chain is monitored regularly for risks and shortcomings and,
where appropriate, measures and/or sanctions are implemented immediately.
At least half of all purchased goods and raw materials have a label
from an accredited scheme.
Extensive measures have been put into place to support those involved in
the supply chain to ensure a fair and just treatment of their stakeholders.

Within its scope of influence, the company has taken an innovative
approach to guarantee fair and just treatment for all stakeholders.
All purchased goods and raw materials have an accredited label which
takes into account solidarity and social justice, and all suppliers have
been selected on this basis.

Legal requirements are met. There is no further assessment of suppliers according to the environmental
impact of their activities.

Purchased goods and services are checked for environmental risks and impact, and environmentally
preferable alternatives are sought. Initial exclusion criteria are met when making
purchases.

First measures have been put into place to reduce the environmental risk or impact
associated with the purchase of goods and services. There is a commitment to reduce
the use of environmentally damaging products.

Comprehensive purchasing guidelines have been established outlining how purchased
goods are assessed and selected according to environmental criteria.
Almost all main suppliers fulfil above average environmental standards.

Ecological purchasing management is part of the company’s corporate
identity and positioning. Policies for environmentally friendly purchasing
and for reducing the environmental risks of purchased goods
have been put into place.

Legal requirements are met. The company does not explicitly concern itself with transparency
and co-determination in the supply chain, and nor does it abuse its market power.

The company has acquired information about risks and shortcomings with regard to transparency
and co-determination in the supply chain. Some purchased goods and raw materials
have a label which takes into account transparency and co-determination.

The supply chain is monitored actively and systematically for risks and shortcomings,
and at least one third of all purchased goods and raw materials have a label
from an accredited scheme.
First measures to positively influence transparency and participation for all stakeholders
in the supply chain have been put into place.

The supply chain is monitored regularly for risks and shortcomings and,
where appropriate, measures and/or sanctions are implemented immediately.
At least half of all purchased goods and raw materials have a label
from an accredited scheme.
Comprehensive measures to positively influence transparency and participation
for all stakeholders in the supply chain have been put into place.

Within its scope of influence, the company has taken an innovative
approach to guarantee transparency and participation for all stakeholders.
All essential purchased goods and raw materials have an accredited
label which takes into account transparency and participation for all
stakeholders, and all suppliers have been selected on this basis.

Founding share capital has been secured, and the company’s equity ratio meets minimum legal
requirements. The period of debt repayment is aligned to the depreciation period of the
financed assets. Financial partners clearly outline the risks in their products and services.

Targets to achieve sufficient levels of equity to cover risks are in place.
Arranging solidarity financing from stakeholders and/or loans from an ethical bank.
Financial partners have their own sustainable and ethical financial products, are regionally
engaged and not involved in unethical projects.

The company’s equity ratio matches industry levels.
Ongoing implementation of solidarity financing from stakeholders and/or loans
from an ethical bank and repayment of conventional loans in place.
Financial partners have been involved in a wide range of sustainable and ethical
financial projects, are regionally engaged and not involved in unethical projects.

The company’s equity ratio significantly exceeds the industry average.
Solidarity financing by stakeholders and/or loans from an ethical bank form
a material part of the company’s funding and advanced repayment of conventional
loans in place. Financial partners specialise mainly in ethically sustainable
financial services.

The company’s equity ratio is exemplary within the industry.
Predominantly solidarity financing by stakeholders and/or loans from
an ethical bank and full repayment of conventional loans.
Financial partners are providers of only ethically sustainable financial
services.

A dividend distribution exclusively from realised profits and without incurring any new borrowing.

Creating a schedule of spending required to safeguard the company’s future existence. A
limited dividend distribution without incurring new borrowing, only after allocating at least
60% to the total necessary investment expenditure, securing the company’s future.

Limited dividend distribution without incurring new borrowing, only after allocating
at least 70% to the total necessary investment expenditure, securing the company’s
future.

Limited dividend distribution without incurring new borrowing, only after
allocating at least 80% to the total necessary investment expenditure, securing
the company’s future.

Limited dividend distribution and without incurring new borrowing,
only after allocating at least 90% to the total necessary investment
expenditure, securing the company’s future.

The company fully complies with all industry, location or commercial licensing of environmental
regulations. Conventional investment without speculative financial products.

The renovation and potential improvement costs of existing assets have been calculated
and an investment in ethically sustainable/ socio-environmental projects has been partly
made.

Up to 30% of the current redevelopment needs have been met.
A minimum of 60% of new investment leads to a significant improvement in the
company’s socio-environmental impact and investment mainly in ethically sustainable/
socio-environmental projects.

Up to 60% of the current redevelopment needs have been met.
A minimum of 80% of new investment leads to a significant improvement in
the company’s socio-environmental impact and investment only in ethically
sustainable/ socio-environmental projects.

Up to 100% of the current redevelopment needs have been met.
100% of new investment leads to a significant improvement in the
company’s socio-environmental impact. Investment only in ethically
sustainable or socio-environmental projects or sustainable funds with
clear exclusion criteria as well as specific positive criteria, reduced
yield claims and maintaining Common Good-orientated principles

Existing ownership structure made up of founders and/ or their successors.

Specific concepts are being developed for joint decisions and potential appropriate legal
structures put in place for the transfer of ownership rights and liabilities.

An initial expansion of the ownership to (at least three) employees on a legal basis,
which enables stakeholders to enjoy a straightforward participation.
All stakeholders have a clear basis for their decisions. Joint training on management
and ownership roles are being carried out.

There is at least three years of practice with the chosen legal structure. The
expansion and broadening of the ownership through more people, more
shares, more stakeholders is actively encouraged. Growing ownership is recognisable
as a trend.
All owners are fully trained for the role.

All owners are part of an active group of stakeholders, with the majority
of shares and voting rights being held by co-working employers
and employees. At the same time, the voting rights of individual persons
and defined groups are contractually limited in such a way that
they alone are not capable of controlling the company.
The existing ownership structure is protected with simultaneous momentum
and flexibility.

A conventional organisational culture prevails. No special benefits are offered in terms of improving
health or promoting diversity in the workplace.

The company is examining its organisational culture for the first time. Concrete measures to
improve or promote an employee-focused organisational culture, health or diversity in the
workplace are in the planning stages.

Initial measures to improve or promote an employee-focused organisational culture,
health or diversity in the workplace have been implemented.

The effect or successes of the measures to promote or improve employeefocused
organisational culture, health and/or diversity in the workplace are
apparent and are being analysed. Measures have been widely implemented.

There are innovative and/or comprehensive solutions for an employee-
focused organisational culture, for improving health in the workplace
or for promoting diversity. These solutions are sustainable and
in evidence, and their effect is felt by the employees.

The legal minimum requirements for a contractually regulated employment relationship are
met.

The distribution of workload, work performance, work hours, types of working arrangements,
and pay are regularly examined and discussed.

Measures have been taken to ensure a ‘living wage’ that is in keeping with the
cost of living in the local area. Support is given to measures and further training to
establish a sensible treatment of employees in terms of work hours and overtime
practices. Employees have the option to choose from various flexible working arrangements.

The maximum earnings spread of 1:5, and the maximum working week of
30 hours can be adjusted to the needs of the organisation with appropriate
approval by all employees. A mandate is sought when required.

A system for self-determining the basic components of an employment
relationship has been developed. These components are tailored
to individual needs, and set by employees themselves.

The company shows no apparent contradictions to environmentally sustainable practices.

The company backs specific environmental practices, e.g. a fruit basket is provided, and the
management exemplifies environmental awareness.

There is a clear commitment to sustainable eating habits,
there is a consistent and sustainable company transport policy, and environmental
issues are selectively incorporated into training programmes.

The majority of food is non-meat, groceries are mainly local and seasonal,
the proportion of people arriving by car is reduced in terms of distance,
more environmentally friendly options are considered for business travel,
environmental issues are incorporated into training programmes and there
are environmental projects within the company.

Food is predominantly non-meat, groceries are mainly local and seasonal,
the proportion of people arriving by car is small in terms of distance,
the most environmentally friendly option is used for business travel,
environmental awareness is taken into account when recruiting staff.

The scope of transparency and the rights of employee co-determination meet the legal requirements.

There are discussions around transparency and employee participation. There are concrete
plans for a greater degree of co-determination.

Employees are consulted on, and participate (= have a voice) in essential topics and
decisions, including the appointment of managers.
Some critical data are prepared in a transparent, easily accessible, and understandable
manner.

Some decisions are made, where possible, by employee consensus or democratic
decision making, including the selection and de-selection of managers.
Most of the critical data are prepared in a transparent, easily accessible, and
understandable manner. This has been in practice for several years.

All essential decisions are made, where possible, by employee consensus
or democratic decision-making, including the selection and
de-selection of managers.
All essential and critical data are easily accessible and understandable
for all employees.
There is a culture of transparency and employee participation.

The company adheres to the rules of fair competition, communicates honestly with customers
and refrains from comparative advertising.

Active efforts are made to address genuine customer needs. This applies to the range of
products and services offered as well as to customer acquisition, customer care and the
identification of disadvantaged customer groups.

Clear and precise ethical guidelines on customer acquisition and customer care
and solutions for disadvantaged customer groups are implemented on a mandatory
basis.

In addition to ethical guidelines on sales, all points of contact with customers
are regularly reviewed and improved with the aim of better fulfilling customer
needs and cultivating a spirit of partnership. Accessibility is broadly
implemented throughout the company’s activities.

A customer relations approach that respects customers as equals
forms an integral part of the company’s market positioning strategy.
Innovative solutions to ensuring respectful communication and accessibility
are implemented throughout the company.

The company neither acts against the interests of other companies nor unduly in their favour
and it does not take advantage of others.

Basic attitude of openness towards other companies; cooperation on request; willingness
to demonstrate solidarity through concrete actions; company responds to requests for assistance.

Initial cooperation with companies operating in other industries or with companies
operating in the same industry but based in another region; initial experience
gained in making staff members, job orders, funding and/or technology available
to other companies to support them in their activities or help them through emergency
situations.

Initial cooperation with companies operating within the same industry; cooperation
with the aim of raising industry standards; extensive experience
gained in making staff members, job orders, funding and/or technology
available to other companies to support them in their activities or help them
through emergency situations.

As a matter of principle, products and services are offered in cooperation
wherever possible; cooperative alliances with other companies
are practised as part of the business model.

The company undertakes no action to reduce negative environmental impacts or promote
moderate use, but it also does not knowingly allow disproportionate environmental impacts
to be incurred. The company complies with legal requirements and is not misleading in its
communications.

The company possesses initial data on environmental impacts and is planning measures to
reduce these impacts and promote moderate use. The company provides customers and
consumers with basic information on the environmental impacts of its products and services
with the aim of raising awareness on the issue of moderate use.

The company possesses data on the environmental impact of its products and services.
A strategy and discernible measures are in place to reduce the impact of the overall
portfolio. Products and services largely have a less significant environmental impact
than comparable alternatives. As standard procedure, the company provides customers
with background information on environmental impacts and raises awareness
on the issue of moderate use.

There is a clear, comprehensible strategy for the optimisation of the product
portfolio and business model with regard to environmental impacts and the
promotion of moderate use.
Comprehensive measures are in place to promote the reduction of environmental
impacts.
Products and services have a consistently lower environmental impact than
comparable alternatives. Through its communications, the company seeks
to actively promote moderate use and provides consumers with comprehensive
information regarding the environmental impacts of its products
and services.

The business model and product portfolio are optimised in terms of
environmental impact.
The promotion of moderate consumption is a key component of the
business model and the company’s approach to customer relations.

No opportunities for participation; reactive approach to customer feedback; compliance with
statutory declaration requirements.

Customer feedback is occasionally sought. To an extent, it is possible for staff within the
company to gain an overview of the value chain. A concept for the publication of price
components has been developed.

Customer feedback and requests are systematically documented and frequently
acted upon. Information on the stages of the value chain is partly made available to
the public. Breakdowns of price components are published to some extent.

The company practices an institutionalised, open and transparent form of
customer participation. Constructive feedback is largely acted upon. Customers
are extensively informed about the material composition of products
and the risks they may be exposed to as consumers. The origin of products
and processes and breakdowns of price components are generally disclosed
to the public.

A customer advisory council or similar institutionalised platform for dialogue
and co-determination has been set up. Constructive feedback
is almost always acted upon. Customers are involved in the participatory
development of sustainable products and services. All available
information on products is fully disclosed and a percentage breakdown
of all price components is provided.

All products and services promote status over meeting basic needs. There is no clear understanding
of the social impact of products and services.

Products and services fulfil most basic needs for a satisfactory or good life.
There is a clear understanding of the serious social and environmental problems within the
industry

The majority of products and services promote the healthy development of people.
Information about social opportunities (and solutions) reach people other than one’s
own customers.

The majority of products and services promote the development of communities
or the diversity of the biosphere.
People’s knowledge and attitudes (including those of non-customers) have
been changed by the company’s activities; there is an awareness of how to
meet social challenges, e.g. repairing rather than buying new.

The majority of products and services solve important social problems
in accordance with UN Sustainable Development Goals.
Innovative, visionary approaches to the biggest challenges facing humanity
have been implemented.

A correct payment of taxes and duties is made. Tax optimisation only occurs within a legitimate
framework. Grants are only accepted with a view to later repayment (e.g. through future
tax payments), and do not serve to increase the company’s profit. No voluntary contributions
are made to society.

The company is aware of the contributions it makes to society, and discloses these openly.
Individual voluntary contributions are made, but to a lesser extent and without evaluating
their impact.

The company has put clear measures into place to make an appropriate contribution
through taxes and social contributions.
The scope of charitable works is reasonably broad, but only where there is a probable
cause and effect.
Early evaluations of the impact of charitable works are available.

The contribution the company makes through its taxes and social contributions,
is comparable to that of its employees.
The company has been involved in extensive charitable works in several areas
over many years. There is evidence of effect.

The company makes an above-average contribution.
It has found innovative approaches, beyond its own core activities, to
increase the contribution it makes to society.
The scope of charitable works is very broad, and there are proven and
lasting positive effects in many areas.

The company is aware of its environmental impact, but has not provided figures or put measures
into place.

The company has started to identify the key environmental impacts it contributes to.

The company is aware of its resource consumption, its emissions and its environmental
footprint. It has collated the relevant figures in its environmental accounting,
and has strategies for improvement.

The company has published the data from environmental accounting, and
has introduced successful, long-term strategies to reduce its environmental
impact.

The company has published the data from environmental accounting,
and has shared the results with other companies in the same sector.

No social accounting available online or in any other easily accessible publication. Stakeholders
are not involved in any decision making.

The principle that openness and transparency act as the basis for trust, communication and
mutual responsibility has been adopted; initial analysis and planning of transparent, honest
and factually-based reporting.
Citizens and relevant stakeholder groups can enter into dialogue with the company. The
outcome of discussions is documented.

Basic social accounting that is made available online or in any other easily accessible
publication; publication of the company’s value.
Relevant stakeholders are actively included in discussions relating to some important
projects.
Adequate, easily accessible documentation is available.

Comprehensive Common Good Report or equivalent social accounting that
has been subject to an independent external audit.
Relevant stakeholders are actively included in discussions relating to all important
projects.
Comprehensive, easily accessible documentation is available.

In addition to social accounting: active investigation and publication
of all critical issues; it is easy for the public to contact the company
directly; publication of the Audit Report.
There is an established infrastructure for dialogue and for an open
exchange of opinion. Decisions are made based on thorough debate.

Suppliers respect the laws pertaining to labour standards. There is no further expectation of
greater social responsibility on the part of suppliers.

Some essential suppliers have been assessed according to their working conditions, and
strategies for improvement have been put into place.
Initial exclusion criteria are met when making purchases.

Initial measures have been put into place to use suppliers with fair and ethical working
practices. In addition, the whole supply chain is evaluated with ethical working
conditions in mind.

Comprehensive purchasing guidelines have been established outlining how
suppliers are assessed, selected, and supported in implementing required
values based on social criteria.
Almost all suppliers have above average working conditions.

Ethical supply management is part of the company‘s corporate identity
and positioning. Innovative procedures for ethical sourcing are
implemented in all areas of business.

Legal requirements regarding terms of payment and delivery are adhered to. There is no further
commitment for a fair distribution of added value.

Business relationships with suppliers are checked for fairness and solidarity, strategies for
improvement have been put into place, and initial steps have been taken.

Measures to establish a fair business relationship with suppliers have been implemented
successfully.
The average duration of the relationship with suppliers is at least three years, and/or
most suppliers are satisfied with pricing and terms of payment and delivery.
There is a commitment to a fair distribution of added value created through the
supply chain; strategies and measures have been put into effect with this in mind.

Fair business relationships have been established with all suppliers.
Measures have been implemented to ensure that suppliers receive a reasonable
share of added value created through the supply chain.
The average duration of the relationship with suppliers is at least five years,
and/or most suppliers are very satisfied with pricing and terms of payment
and delivery.

Fair business relationships, based on above-average principles, have
been established with all suppliers.
Measures have been implemented to ensure that suppliers receive a
reasonable share of added value created through the supply chain.
The average duration of the relationship with suppliers is at least ten
years and/or all suppliers are very satisfied with pricing and terms of
payment and delivery, as well as with the distribution of added value.

The company does not explicitly concern itself with solidarity and social justice in the supply
chain, but it does comply with all necessarily laws and regulations, and does not abuse its
market power.

The company has acquired information about risks and shortcomings with regard to solidarity
and social justice in the supply chain.
First measures to positively influence a fair and socially just treatment of all stakeholders in
the supply chain have been put into place.
Some purchased goods and raw materials have a label from an accredited scheme that
takes into account solidarity and social justice.

Within its scope of influence, the company has a clear strategy to guarantee a fair
and just treatment of all stakeholders.
At least one third of all purchased goods and raw materials have a label from an
accredited scheme, and the supply chain is monitored actively and systematically
for risks and shortcomings.
The company requires all main suppliers to treat stakeholders in a fair and socially
just manner, and selects them on this basis.
Initial measures have been put into place to support those involved in the supply
chain to ensure a fair and just treatment of their stakeholders.

At least half of all purchased goods and raw materials have a label from an
accredited scheme.
The supply chain is monitored regularly for risks and shortcomings and,
where appropriate, measures and/ or sanctions are implemented immediately.
Extensive measures have been put into place to support all stakeholders in
the supply chain to implement a fair and just treatment of all involved.

Within its scope of influence, the company has taken an innovative
approach to guarantee fair and just treatment of all stakeholders.
All purchased goods and raw materials have an accredited label which
takes into account solidarity and social justice, and all suppliers have
been selected on this basis.

Legal requirements are met. There is no further assessment of suppliers according to the environmental
impact of their activities.

Purchased goods and services are checked for environmental risks and impact, and environmentally
preferable alternatives are sought.
Initial exclusion criteria are met when making purchases.

First measures have been put into place to reduce the environmental risk or impact
associated with the purchase of goods and services. There is a commitment to reduce
the use of environmentally damaging products.
Initial steps have been taken to encourage suppliers to reduce environmentally
damaging activities.

Comprehensive purchasing guidelines have been established outlining how
purchased goods are assessed and selected according to environmental criteria,
and how suppliers are supported in implementing required environmental
standards.
Almost all main suppliers fulfil above average environmental standards.

Ecological purchasing management is part of the company‘s corporate
identity and positioning. Policies for environmentally friendly purchasing
and for reducing the environmental risks of purchased goods
are innovative in all areas of business.

The company‘s transparency towards suppliers does not attempt to go beyond legal requirements.
Suppliers do not have pertinent co-determination rights.

Business relationships with suppliers are checked for transparency and opportunities for
co-determination, strategies for improvement have been put into place, and initial steps
have been taken.

Measures to establish transparent and participatory business relationships with suppliers
have been implemented successfully.
With a few exceptions, suppliers are satisfied with the company‘s information disclosure
policy and with the scope for co-determination.

Transparent and participatory business relationships have been established
with all suppliers.
With a few exceptions, suppliers are very satisfied with the company‘s information
disclosure policy and with the scope for co-determination.

Transparent and participatory business relationships, have been established
with all suppliers.
All suppliers are very satisfied with the company‘s information disclosure
policy and with the scope for co-determination.

The company does not explicitly concern itself with transparency and co-determination in the
supply chain, but it does comply with all necessary laws and regulations.

The company has acquired information about risks and shortcomings with regard to transparency
and co-determination in the supply chain.
First measures to positively influence transparency and participation for all stakeholders in
the supply chain have been put into place.
Some purchased products and raw materials have a label which takes into account transparency
and co-determination.

Within its scope of influence, the company has a clear strategy to guarantee transparency
and participation for all stakeholders.
At least one third of all purchased products and raw materials have a suitable label,
which takes into account transparency and co-determination.
The supply chain is monitored actively and systematically for risks and shortcomings.
The company requires all main suppliers to ensure transparency and participation
for their stakeholders, and selects them on this basis.
Initial measures have been put into place to support all stakeholders in the supply
chain to ensure transparency and participation for all involved.

At least half of all purchased products and raw materials have a suitable label,
which takes into account transparency and co-determination.
The supply chain is monitored regularly for risks and shortcomings and,
where appropriate, measures and/ or sanctions are implemented immediately.
Comprehensive measures have been put into place to support all stakeholders
in the supply chain to ensure transparency and participation for all
involved.

Within its scope of influence, the company has taken an innovative
approach to guarantee transparency and participation for all stakeholders.
All purchased products and raw materials have a label which takes
into account transparency and participation for all stakeholders, and
all suppliers have been selected on this basis.

Share capital is paid up or brought in, and the equity ratio meets minimum requirements.

Sufficient targets and levels of equity have been set to cover risk, and their implementation
has begun.

The equity ratio matches industry levels.

The equity ratio significantly exceeds the industry average.

The equity ratio is exemplary within the industry.

Debt repayment period aligned to the period of the depreciation of assets to be financed up
to a maximum of 14 years (in compliance with the UOG or comparable local law).

Arranging solidarity financing from stakeholders and/ or loans from an ethical bank.

Ongoing implementation of solidarity financing from stakeholders and/ or loans
from an ethical bank and repayment of conventional loans in place.

Solidarity financing by stakeholders and/ or loans from an ethical bank form
a material part of the company’s funding and advanced repayment of conventional
loans in place.

Predominantly solidarity financing by stakeholders and/ or loans from
an ethical bank and full repayment of conventional loans.

Financial partners clearly outline the risks in their products and services.

Financial partners have their own sustainable and ethical financial products, are regionally
engaged and not involved in unethical projects.

Financial partners provide a wide range of sustainable and ethical financial products,
are regionally engaged and not involved in unethical projects.

Financial partners specialise predominantly in ethically sustainable financial
services.

Financial partners only provide ethically sustainable financial services.

A dividend distribution exclusively from realised profits, subject to any payment restrictions
and without incurring any new borrowing.

Creating a schedule of spending required to safeguard the company‘s future. A limited
dividend distribution without incurring new borrowing, only after allocating at least 60% to
the total necessary investment expenditure, securing the company’s future.

Limited dividend distribution without incurring new borrowing, only after allocating
at least 70% to the total necessary investment expenditure, securing the company’s
future.

Limited dividend distribution without incurring new borrowing, only after
allocating at least 80% to the total necessary investment expenditure, securing
the company’s future.

Limited dividend distribution and without incurring new borrowing,
only after allocating at least 90% to the total necessary investment
expenditure, securing the company’s future.

The company fully complies with all industry, location or commercial licensing of environmental
regulations.

The renovation and potential improvement costs of existing assets have been calculated
The investment requirement has been estimated.

Up to 30% of the current redevelopment needs have been met.
A minimum of 60% of new investments lead to a significant improvement in the
company‘s socio-environmental impact.

Up to 60% of the current redevelopment needs have been met.
A minimum of 80% of new investments lead to a significant improvement in
the company‘s socio-environmental impact.

Up to 100% of the current redevelopment needs have been met.
100% of new investments lead to a significant improvement in the
company‘s socio-environmental impact.

Conventional investment without speculative financial products.

Part-investment in ethically sustainable or socio-environmental projects or sustainability
funds with clear exclusion criteria as well as specific positive criteria.

The majority of investment in ethically sustainable or socio-environmental projects
or sustainability funds with clear exclusion criteria as well as specific positive criteria.

Exclusive investment in ethically sustainable or socio-environmental projects
or sustainability funds with clear exclusion criteria as well as specific positive
criteria.

Exclusive investment in ethically sustainable or socio-environmental
projects or sustainability funds with clear exclusion criteria as well as
specific positive criteria, reduced yield claims and maintaining Common
Good-orientated principles.

Existing ownership structure made up of founders and/ or their successors.

Specific concepts are being developed for joint decisions and potential appropriate legal
structures put in place for the transfer of ownership rights and liabilities.

An initial expansion of the ownership to (at least three) employees on a legal basis,
which enables stakeholders to enjoy a straightforward participation.
All stakeholders have a clear basis for their decisions. Joint training courses on management
and ownership are being carried out.

There is at least three years of practice with the chosen legal structure. The
expansion and broadening of the ownership through more people, more
shares, more stakeholders groups is actively encouraged. Growing ownership
is recognisable as a trend.
All owners are fully trained for the role.

All owners are part of an active group of stakeholders, with the majority
of shares and voting rights being held by co-working employers
and employees. At the same time, the voting rights of individual persons
and defined groups are contractually limited in such a way that
they alone are not capable of controlling the company.

A conventional organisational culture prevails.

The company is examining its organisational culture for the first time. Concrete measures to
improve or promote an employee-focused organisational culture are in the planning stages.

Initial measures to improve or promote an employee-focused organisational culture
have been implemented.

The effect or success of the measures to promote and improve employee-focused
organisational culture are apparent and are being analysed. Measures
have been widely implemented.

There are innovative and/or comprehensive solutions for an employee-
focused organisational culture, which are sustainable and in evidence,
and the effect of which is felt by the employees.

No special benefits are offered in terms of health promotion in the workplace. The company
complies with statutory health and safety requirements.

Initial measures to improve health in the workplace and occupational health and safety to
above the legal minimum requirement, are in the planning stages.

Initial measures to improve health in the workplace as well as occupational health
and safety to a level above the legal minimum requirement have already been implemented.

The impact and successes of the measures already taken to improve health
in the workplace and occupational safety are visible and are being analysed.
Measures are widely implemented.

There are innovative and/or wide-ranging solutions for promoting
and improving workplace health and occupational health and safety,
which are comprehensive, sustainable and evidently effective.

No relevant measures are in place beyond compliance with legal requirements.

Vulnerabilities and potential disadvantages in terms of diversity, as well as its impact on the
workforce are under scrutiny. Initial measures to improve awareness of, and approach to
diversity and equal opportunities are in the planning stages.

Initial measures to improve awareness of, and approach to diversity and equal opportunities
have been implemented.

Impact and successes of measures already in place to improve awareness of,
and approach to diversity and equal opportunities are visible and are being
scrutinised.

There are innovative solutions for promoting and improving awareness
of, and approach to diversity and equal opportunities, which are
comprehensive, sustainable and evidently effective.

The legal minimum requirements (e.g. minimum wage) are met.

There are regular analyses and discussions on a fair pay structure.

Measures have been taken to ensure a ‘living wage’ that is in keeping with the cost
of living in the local area.

The spread between the highest and lowest earnings within the organisation
stands at a maximum of 1:5. The ratio can be adapted to the needs of
the organisation if given appropriate approval by all employees. A mandate
is sought when required.

A system for self-determining salaries has been developed. Salaries
are adjusted individually where necessary and set by the employees
themselves.

The legal minimum requirements are met.

A fair distribution of workload/working time is regularly examined and discussed.

Support is given to measures and further training to establish a sensible treatment
of employees in terms of work hours and overtime practices.

The defined working week within the organisation is a maximum of 30 hours.
The working week can be adapted to the needs of the organisation with
the appropriate approval of all its employees. A mandate is sought when
required.

A process for self-determining the working week has been developed.
The working week is adjusted individually according to needs and set
by the employees themselves.

The legal requirements are met. Part time working arrangements are possible.

The available working arrangements are regularly analysed and discussed.

Employees have the option to choose from various flexible working arrangements.

Employment conditions can be adapted to individual circumstances. Management
personnel can also take advantage in line with company ethos.

A process for self-determining working arrangements has been developed.
Working arrangements are individually adjusted and set by the
employees themselves according to need.

The company has no measures in place to promote healthy eating. Available range of food
does not appear to contradict healthy eating patterns.

Initial efforts are in place to promote sustainable dietary patterns, for example, by offering
a vegetarian option or subsidising meals in organic restaurants. Fruit baskets are provided.

There is clear commitment within the company to adopt sustainable eating habits
(significantly reduced consumption of animal products in the works canteen).

The majority of food (> 50%) is non-meat.Groceries are mainly local, seasonal
and certified organic. Meat is sourced locally.

Food is predominantly (> 75%) non-meat. Groceries are mainly local,
seasonal, certified organic and from solidarity agriculture where possible.
Meat is sourced locally.

The company does not provide environmentally unsound incentives for employees to travel
long distances.

There are signs of a sustainable company transport policy: support for the use of public
transport, a review of the company car policy, choice of transport for business trips according
to environmental considerations, etc
Bicycle storage facilities are available.

There is a consistent and sustainable company transport policy, e.g. if no public
transport network is available: actively organising car sharing, participation in external
cycling initiatives, an eco-friendly company car policy (< 130 g CO2/km), training
drivers for fuel-efficiency, financial incentives to use public transport, designated
bicycle parking

Thanks to an in-house incentive policy, the majority of employees use public
transport, bicycles, car sharing or take the option of working from home.
Further measures: Parking spaces for employees are for car sharing only,
accessibility is an important deciding factor for choosing company location,
provision of company bicycles etc.

Thanks to an in-house incentive policy, nearly all employees use public
transport, bicycles, car sharing or take the option to work from home.

Company culture shows no apparent contradictions to environmentally sustainable practices.

The company selectively recommends environmentally friendly practices.

Initial systematic measures are in place to inform the staff on environmental matters,
e.g. through further training programmes, case-by-case inclusion of employees in
environmental affairs, information events, information posters around the office,
addressing environmental matters in newsletters. The management exemplifies
environmental awareness. Executives do not drive prestigious company cars, for
example.

Environmental issues are firmly entrenched in further training programmes.
Environmental awareness is taken into account in recruitment, staff are regularly
included in environmental decision-making.

There are awareness raising programmes for all employees run by the
organisation, e.g. regular surveys or discussions on environmentally
friendly behaviour, and innovative approaches to raising environmental
awareness.

The scope of transparency meets the legal requirements.

The issue of transparency is being discussed, or there are concrete plans to increase transparency.

Some critical data are prepared in a transparent, easily accessible, and understandable
manner. Specific actions for greater transparency have been in place for one
to two years.

Most of the critical data are prepared in a transparent, easily accessible, and
understandable manner: there is a long-standing culture of transparency.

All essential and critical data are transparent to all employees and are
easily retrievable and understandable: there is a culture of transparency.

Managers are appointed without employee participation.

The issue of management legitimation is in discussion. Concrete plans are in place to increase
co-determination

Employees are consulted on, or participate in the appointment of managers.
Managers are assessed in regular surveys or discussions.

Managers are periodically elected and evaluated by employees. Evaluation
gives rise to development measures for the management.
A manager can also be deselected.
This has been in practice for several years.

All management, including the executive board, are periodically
elected and evaluated by the employees. Employees can even deselect
the whole management. There is a culture of management legitimation.

Legal rights of co-determination of its employees are respected.

The issue of employee participation is in discussion. Concrete plans to increase co-determination
are in place.

Employees are consulted on, or participate (= have a voice) in essential topics and
decisions.

Some decisions are made, where possible, by employee consensus or by
democratic decision-making: In practice for several years.

All essential decisions are made, where possible, by employee consensus
or by democratic decision making. There is a culture of employee
participation.

The company adheres to the rules of fair competition, communicates honestly with customers
and refrains from comparative advertising.

Active efforts are made to address genuine customer needs. This applies to the range of
products and services offered as well as to customer acquisition and customer care.

Clear and precise ethical guidelines on customer acquisition and customer care as
well as the promotion of word-of-mouth marketing are mandatory.

In addition to ethical guidelines on sales, all points of contact with customers
are regularly reviewed and improved with the aim of better fulfilling
customer needs and cultivating a spirit of partnership.

An approach to customer relations that respects customers as equals
forms an integral part of the company‘s market positioning strategy.
Innovative solutions to ensuring respectful communication with customers
are implemented in the long term.

The company complies with legal requirements regarding disadvantaged customer groups.

Relevant disadvantaged customer groups are identified. Customers have good access to
information.

The sales team offers solutions specific to the needs of the relevant disadvantaged
customer groups, and appropriate resources are dedicated to the care of these
groups.

Solutions have been developed to overcome the most significant barriers
faced by disadvantaged customer groups. These are an integral part of the
business strategy and are broadly used across the company. Examples are
social pricing and adequate measures to facilitate access.

Products and services are specifically adapted to meet the needs of
individual disadvantaged customer groups. Special products and services
are available to disadvantaged customer groups.

The company neither acts against the interests of other companies nor unduly in their favour
and it does not take advantage of others.

A fundamentally amicable relationship is maintained with other companies. There is a general
willingness to cooperate and requests to enter into cooperation with other companies
are taken up. Knowledge and information are made available on request.

Initial cooperation has taken place with companies from other industries or with
companies operating in the same industry but based in another region. Active efforts
are made to establish contact with other companies. Knowledge and information
are shared with companies operating in other industries.

Initial cooperation has taken place with companies operating within the
same industry. Knowledge and information are made available to companies
in the same industry and cooperation serves to raise industry standards.

As a matter of principle, products and services are offered in cooperation
wherever possible. Knowledge and information is fully accessible
to fellow companies. Industry standards have already been increased
(active implementation).

The company does not help other companies as a matter of principle.

The company is prepared to demonstrate solidarity through concrete actions. Solidarity on
request: the company responds to requests for assistance.

Initial experience has been gained in making staff members, job orders, funding
and technology available to other companies to support them in their activities or
help them through emergency situations. Helping and sharing with companies in
other industries is seen as good practice.

Extensive experience has been gained in making staff members, job orders,
funding and technology available to other companies to support them in
their activities or help them through emergency situations. Helping and
sharing with other companies in the same industry is seen as good practice.

Cooperative alliances with other companies are practised as part of
the business model.
The company‘s offer of help and willingness to share is communicated
publicly in a format freely accessible to all.

The company possesses no data on the environmental impact of its products and services. No
company strategy or measures are in place to reduce the environmental impact of products
and services. The company‘s products and services comply with all legal requirements in terms
of their environmental impact.

Initial calculations and/or estimates of environmental impacts have been made. Initial measures
to reduce environmental impacts and offset unavoidable impacts have been carried
out. Some products and services have a lower environmental impact than comparable alternatives.

Comprehensive data on environmental impacts are available for the majority of the
portfolio. There is a clear, comprehensible strategy and discernible measures are
in place to reduce the environmental impact of the overall portfolio. Products and
services largely have a less significant environmental impact than comparable alternatives.

There is a clear, comprehensible strategy for the long-term adaptation and
optimisation of the product portfolio and business model with regard to
environmental effects. Comprehensive measures are in place to promote
the reduction (including offsetting) of environmental impacts, including extensive
recovery and disposal programmes. Products and services have a
consistently lower environmental impact than comparable alternatives.

Comprehensive data on environmental impacts are available for all
products and services, and the business model and product portfolio
are optimised in terms of environmental impact. Products and services
have no or significantly lower negative environmental impacts
than comparable alternatives (only clearly unavoidable environmental
impacts offset). The company can demonstrate maximum recovery
and disposal rates.

The company does not actively promote sufficiency, but it also does not knowingly allow
disproportionate environmental impacts to be incurred. The company complies with legal
requirements in communications with customers regarding the environmental impacts of its
products and services and is not misleading.

The company is beginning to explore ways of promoting sufficiency and the moderate use
of products and services. The company provides customers and consumers with basic information
on the environmental impacts of its products and services with the aim of raising
awareness on the issue of moderate use.

A strategy is in place to promote sufficiency and the moderate use of products and
services, and initial measures have been implemented. As standard procedure, the
company provides customers with background information on environmental impacts
and raises awareness on the issue of moderate use.